מחלקת האסטרטגיה הארגונית בחברה גדולה יש כמה מקומות עבודה חשובים. בראש ובראשונה הוא חייב לעזור לקבוע את הכיוון העתידי של החברה. היא מבצעת משימה זו באמצעות בחינת קווי העסקים הקיימים ובחינת הרווחיות או ההזדמנויות העומדות לרשות החברה. היא גם משקיפה על עסקים דומים ומעריכה האם להיכנס לתעשיות החדשות הללו באמצעות צמיחה או רכישה.
יצירת אסטרטגיה
מחלקת האסטרטגיה הארגונית אחראית על התוכנית הארגונית ויוצרת את האסטרטגיה המתקדמת. זהו למעשה אחד האחריות הקטנה ביותר של המחלקה בשל העובדה כי מנכ"ל בדרך כלל מעדיף ליצור את האסטרטגיה הכוללת של המשרד. מחלקת האסטרטגיה מתחרה גם ביועצים חיצוניים כדי ליצור את כיוון החברה. לכן, תוך יצירת אסטרטגיה היא תפקיד עבור המחלקה, זה לא התפקיד העיקרי.
האסטרטגיה המסייעת
אחריות קריטית נוספת על המחלקה היא להקל על האסטרטגיה העסקית. משמעות הדבר היא כי זה יהיה לעקוב אחר ההתפתחויות כדי להבטיח כי הם פועלים בצורה חלקה. מנהל האסטרטגיה הראשי, העומד בראש המחלקה, יעריך את האסטרטגיה ויאתגר כל ראש מחלקה או עובדים ספציפיים במחלקות על האופן שבו האסטרטגיה מתבצעת.
ביצוע אסטרטגיה
תפקיד חשוב נוסף של הקבוצה הוא למעשה לבצע את האסטרטגיה. אמנם זה לא יכול להיות אחריות של בניית מוצר חדש או למכור שירות חדש, זה עובד בשיתוף פעולה הדוק עם מנהלים ועובדים כדי להבטיח יישום. המחלקה תקים אבני דרך ויעדים ארוכי טווח ותפקח מקרוב על מנת להבטיח שהמטרות הללו יושגו. הם לעתים קרובות רואי חשבון או עובדים עם רקע ארוס במחלקת אסטרטגיה לעצב את המדדים כי הוא חל.
רכישות והשקעות
למרות שזה שונה בכל חברה, מחלקת אסטרטגיה תמיד יש כמה קלט לתוך תהליך של רכישת או divesting חברות. הוא מכין ניתוח של חברות יעד פוטנציאליות ומעריך האם הוא עולה בקנה אחד עם האסטרטגיה הכוללת של המשרד. בנוסף, המחלקה עשויה להמליץ כי חלוקה אחת לא תבוצע היטב ויש למכור אותה. כמו כן, ניתן להמליץ כי חלוקה אינה תואמת את הכיוון האסטרטגי הכולל של הפירמה או אינה מביאה כל יתרון לגודל ולכן ניתן להביאה.
