Six Sigma היא הנדסה ידועה תהליך הייצור שנוצרה על ידי מוטורולה בשנת 1986. מערכת Six Sigma מנסה לחסל פגמים המוצר על ידי זיהוי הסיבה לסטיות. כראוי להורג, Six Sigma תשואות 3.4 פגמים לכל מיליון מוצרים. זה הפך את תקן הזהב של יעילות הנדסית, המוביל מספר תוכניות copycat.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma דומה לשש סיגמא, שפותחה ומוסמכת על ידי מוטורולה גם כן. "Lean" שונה בכך שהוא גם בוחן תהליכי עבודה וחסרים בזרימת עבודה, ולא רק פגמים במוצרים. לדוגמה, לין מנסה לזהות overproduction, עיבוד מיותר, לוגיסטיקה עניים, עיכובים הייצור ואפילו מוצרים שאינם עומדים בצרכי הלקוח. Lean בעצם עוזר למלא את הפערים כי Six Sigma לא לפתור.
CMMI
יכולת הבגרות מודל אינטגרציה (CMMI) פותחה על ידי מהנדסי תוכנה באוניברסיטת קרנגי מלון. התהליך דומה ל- Six Sigma אך מתמקד בעיקר בשיפור התוכנה. בגלל התוכנה ניתן לשנות ללא הגבלה לשדרג, CMMI הפך הכרחי כחלופה Six Sigma. זוהי דרך עבור יחידות החברה השונות לשלב את תהליכי הפיתוח שלהם עם אותן מטרות על ידי יצירת הנחיות נקודת התייחסות לשיפור.
בקרת תהליכים סטטיסטיים (SPC)
בקרת תהליכים סטטיסטיים (SPC) היא שיטה של בקרת איכות המבוססת כולה על ניתוח סטטיסטי. הוא משמש בעיקר עבור ביצועי יכולת תהליך ניטור התהליך. במילים אחרות, היא קובעת עד כמה המערכות פועלות. אחת משנה פופולרי של SPC הוא ניתוח פארטו. הסטטיסטיקה של פארטו מארגנת נתוני ייצור לפי זמן, תהליך ומספר פגם. זה יכול לעזור לך לזהות היכן בעיות להתעורר ולייעל את היעילות.
בקרת תהליכים הנדסיים (EPC)
בקרת תהליכים הנדסיים דומה לבקרת תהליכים סטטיסטיים, בכך שהיא משתמשת בתרשימים ונתונים לזיהוי בעיות, אך מתמקדת בחיזוי ובהתאמה מקבילה של התהליך ההנדסי. EPC כרוך בתרשים תהליך בזמן אמת ולאחר מכן שינוי אם ערכי היעילות שונים מהצפוי. הדבר נעשה על ידי בניית גרפים ומעקב אינטנסיבי את ההתקדמות של תהליך ממוקד.
