לארגון אין ברירה אלא להשתנות. ישנן סיבות רבות לארגון לשנות, כגון שינוי פתאומי של האקלים הכלכלי או האיום המתחרים של התחרות. באמצעות הבנת התהליך ותיאוריה של שינוי ארגוני, אתה והארגון שלך יכולים להתמודד עם השינוי בצורה הטובה ביותר.
שינוי מאורגן
בספרו של גארת ר 'ג'ונס וג'ניפר מ. ג' ורג ', "ניהול עכשווי", השינוי הארגוני מוגדר כ"תנועת ארגון הרחק ממצבו הנוכחי ועד כמה מדינה עתידית רצויה להגברת יעילותו ויעילותו ". במהלך שינוי ארגוני, מנהלים חייבים לאזן את הצורך לשפר את הפעילות השוטפת עם הצורך להגיב לאירועים חדשים ובלתי צפויים.
תורת השינוי של שדה הכוח של לוין
קורט לוין פיתח תיאוריה על שינוי ארגוני הנקראת תיאוריית שדה הכוח. ג 'ורג' ו ג 'ונס לתאר את התיאוריה שדה כוח כדלקמן: "מגוון רחב של כוחות נובעים מן האופן שבו הארגון פועל, מן המבנה שלה, תרבות ומערכות בקרה שהופכים אותו עמיד לשינויים.במקביל, מגוון רחב של הכוחות נובעים ממשימה משתנה ומסביבות כלליות שדוחפות את הארגונים לשינוי, שתי מערכות הכוחות האלה נמצאות תמיד באופוזיציה בארגון ". כדי שארגון ישתנה, מנהלים חייבים למצוא דרכים להגדיל את הכוחות לשינוי, להקטין את ההתנגדות של השינוי, או לעשות את שניהם באותו זמן.
שינוי אבולוציוני
שינוי אבולוציוני מתואר על ידי ג'ורג 'וג'ונס כ"דרגתי, מצטבר, וממוקד ". זה לא דרסטי או פתאומי, אבל ניסיון מתמיד להשתפר. דוגמה לשינוי אבולוציוני היא ניהול איכות כולל, אשר מיושם באופן עקבי ומראה שיפור לאורך זמן.
שינוי מהפכני
ארגונים מסוימים זקוקים לשינוי - מהיר. כאשר מתמודדים עם שינוי דרסטי ולא צפוי, לארגון אין ברירה אלא לבצע שינוי מהפכני. ג 'ורג' ו ג 'ונס לתאר את זה כמו "שינוי זה מהיר, דרמטי, ממוקד באופן נרחב, שינוי נועז זה עשוי להיות תוצאה של שינוי האקלים הכלכלי או התקדמות טכנולוגית חדשה, כי הוא חלק בלתי נפרד לתפקוד של הארגון."
לנהל שינוי
קיימים ארבעה שלבים בשינוי ארגוני. ראשית, יש להעריך את הצורך בשינוי באמצעות הכרה בכך שקיימת בעיה וזיהוי מקור הבעיה. שנית, להחליט על השינוי הנדרש על ידי קביעת מה היא המדינה העתידית האידיאלית של הארגון, כמו גם את המכשולים שעלולים להתרחש במהלך השינוי. שלישית, להחיל את השינוי ולהחליט אם השינוי יתרחש מלמעלה למטה או למטה, ולאחר מכן להציג ולנהל את השינוי. לבסוף, להעריך את השינוי על ידי השוואת המצב לפני ואחרי השינוי או באמצעות benchmarking.
