ניהול סיכונים בחברות רבות דומה יותר להמנעות מהסיכונים; ההיגיון להיות הימנעות פרויקטים מסוכנים היא הדרך הטובה ביותר להימנע הפסדים שלך. עם התחרות הגוברת, התנאים כיום הם כל כך כי כל חברה עומדת בפני רמה מסוימת של סיכון תחרותי - אחד שיכול להוכיח מכריע בקביעת גורלו של העסק. ניהול הסיכון הזה הוא לא רק מחכה פעמוני אזעקה ללכת; זה יותר על להיות מוכן להתמודד עם המצבים שהתקבלו. זה גם על להיות פרואקטיבית מספיק כדי להמיר את הסיכון לתוך לשבור את המזל.
הגדר צוות. בחר אנשים מפתח מכל מחלקות החברה שלך - ניהול סיכונים, שיווק, משאבי אנוש, כספים, IT ומשפטית. הזמן מומחים חיצוניים וספקים שלך. הקמת צוות הערכת סיכונים תחרותי הפועל כדי לסייע לחברה להבין את היקף הסיכונים התחרותיים הניצבים בפניה.
זהה את המתחרים שלך. אתר עסקים אחרים באותו קטע. לאסוף מידע לגבי המוצרים שלהם ועתיד מהמידע הזמין ברשות הציבור. ללמוד את תחומי המחקר שלהם וכמה הם השקיעו. להעריך אם המתחרים האלה מהווים איום על עמדת השוק שלך.
לפתח טכנולוגיה חדשה. להשקיע יותר במחקר ופיתוח פעילויות. עקוב אחר ההתפתחויות המתרחשות בשדה הראשי שלך ובאזורים קרובים אחרים. צופים לאן העתיד עומד. לפתח מוצרים חדשים עם תוספת ערך משמעותי על פני המתחרים.
התמקד בלקוחות. לפתח מנגנוני משוב כדי לעקוב אחר הציפיות של הלקוח. לפני שתחליט על מוצר חדש כדי לפתח, לבדוק אם זה הולך לספק את צרכי הלקוחות. הצג את המוצר שלך דרך העיניים של מי הולך לקנות את זה. לקבוע מה שאתה צריך לכלול על מנת לוודא שאנשים מעדיפים את המוצר שלך על פני המתחרה שלך. לשמור על איזון בין פיתוח טכנולוגי לנוחות הלקוחות.
מעקב אחר הדינמיקה בשוק. להיות על המשמר סיכונים שיכולים לתרגם הזדמנויות עסקיות. ברוב המקרים, הרווחיות יותר את הפעילות, להגדיל את רמת הסיכון. קבל את הצוות שלך סיעור מוחות לבוא עם רעיונות כדי להפוך את הסיכון לרווח. דון בתרחישים במקרה הגרוע ביותר ומצא אסטרטגיות לטפל בהם.
טיפים
-
לא כל מצבי הסיכון התחרותיים יכולים לתרגם להזדמנות רווחית. השתמש שיקול דעת להחליט מתי לסגת.
עסקים קטנים יותר שאינם יכולים להרשות לעצמם השקעות גדולות במו"פ יכולים להתחיל בכך שהלקוח ימקד את האסטרטגיה העיקרית שלהם לניהול סיכונים תחרותיים.
