במקום העבודה, רק 15 אחוזים מהעובדים פוטרים כתוצאה מחוסר מיומנויות בסיסיות הנוגעות לידע העבודה שלהם, כך עולה מנתוני הציפיות של עובדים מאוניברסיטת וירג 'יניה המערבית. רוב העובדים הם ירו במקום בשל היעדר אנשים מיומנויות, מקצועיות או תקשורת, הידוע גם בשם מיומנויות רכות. כישורים קשיחים ורכים, עם זאת, הן חיוניות במקום העבודה. קבוצה מוצקה של כל אחד מיומנויות אלה ליצור עובדים אשר יעילים, יעיל, מוצלח ו מתוחכם לצמיחה.
הבנת מיומנויות קשיחות
כישורים קשיחים הם הכרחיים, הכישורים הנדרשים כדי לבצע עבודה. הם כוללים מיומנויות שנלמדו והכשרה הקשורה לקריירה או למקצוע. מיומנויות קשות נחשבים מיומנויות מוחשיות כי הם מזוהים בקלות ומדדים עם דברים כמו בדיקות ובחינות. בעת כתיבת קורות חיים או הגשת מועמדות לעבודה, זה חיוני כי אתה להעביר מיומנויות קשות למעסיק הפוטנציאלי שלך, כגון חינוך, מעלות, הכשרה ואישורים.
הבנת מיומנויות רכות
מיומנויות רכות הן בינאישית ביסודיות או אנשים מיומנויות. למרות מיומנויות רכות ניתן להבחין בקלות אנשים שהם מנהיגים אפקטיביים לתקשורת, הם לא נמדדים בקלות. לכן, מיומנויות רכות נחשבות בלתי מוחשיות. עם זאת, בעוד מיומנויות קשה לא יכול לחצות כל תיאור עבודה או בתעשייה, מיומנויות רכות הם אוניברסליים. כאשר אתה עובר מ עבודה לעבודה או בתעשייה לתעשייה, מיומנויות רכות הם ניידים. הם אנשים הכישורים הדרושים כדי להצליח כאשר עובדים עם עמיתים לעבודה, לקוחות ולקוחות.
דוגמאות
דוגמאות לכישורים קשים כוללות מיומנויות טכניות, מכניות, מינהליות או חשבונאיות. אלה הם הכישורים הדורשים ידע של מחשבים, כתיבה, מדבר שפה שנייה או הפעלת מכונה. מצד שני, מיומנויות רכות ניתן לחלק לשלוש קטגוריות: מיומנויות המאפשרים לך לקיים אינטראקציה טובה עם עמיתים לעבודה ולקוחות, כגון רשת, תקשורת; מיומנויות המעידות על אתיקה בעבודה ומקצוענות, כמו הלבוש המתאים, ההתלהבות והמוטיבציה; וחשיבה ביקורתית וכישורי פתרון בעיות. מיומנויות רכות אחרות המעסיקות ערך כוללות הערכה עצמית, שליטה עצמית, ניהול זמן, קבלת החלטות יעילה ויעדוף משימה יעילה.
חשיבות
כישורים קשים ורכים גם לשחק תפקידים שונים וחשובים בקריירה שלך. כישורים קשים הם מה יהיה להצית את תשומת הלב של המעסיק ולקבל לך ראיון, בעוד מיומנויות רך יעזור לך להתקדם ברגע שאתה חלק מהחברה. אחת הטעויות הגדולות שעובד יכול לעשות היא להזניח את כישוריו הרכים. כישורים רכים גם לסייע למנהלים פוטנציאליים נפרדים של תורמים אחרים בחברה.
