הערכות ביצועים של עובדים יכולות ללבוש צורות רבות, הן פורמליות והן בלתי פורמליות. הערכות ניתן להשתמש כדי להניע את הצוות שלך, כמו גם כדי לשפר את הביצועים המסכנים להכיר ביצועים טובים. הם חלק חיוני של אימון הצוות שלך ביצועים שיא.
פורמלי או בלתי פורמלי
לא כל הערכות הביצועים צריכות להיות פורמליות. פשוט לשבח ביצועי העובד על משימה מסוימת כמו שאתה עובר על פניו יכול להיות אמצעי יעיל של המורל הבניין ועידוד ביצועים גבוהים.
בניין מורל
כאשר אתה נותן לעובדים הזדמנות ללמוד איך נראית עבודה מצוינת, המורל שלהם יגדל כי אז הם יוכלו לעשות עבודה טובה.
עידוד ביצועים גבוהים
אתה יכול לצפות לעובדים לעשות עבודה טובה רק אם אתה מספק את האימון ואת mentoring שהם צריכים. בנוסף, כאשר העובד נראה עושה עבודה טובה וקבלת כבוד עבור זה, עובדים אחרים עשויים לנסות לחקות אותה.
פיצוי
למרות פיצוי כספי הוא נמנע לעתים רחוקות, סקרים הראו כי כסף הוא לא לעתים קרובות המניע הגדול ביותר עבור העובדים. בדרך כלל, לדעת מה צפוי להיות נתון החופש למצוא את הדרך הטובה ביותר להשיג מטרות חשובים יותר במתן שביעות רצון בעבודה.
תדירות
הערכות פורמליות יש להיעשות לפחות אחת לשנה, אם כי מעודדים ביקורות רבעוניות. הערכות בלתי רשמיות ניתן לעשות מדי יום, בכל פעם שאתה רואה עובד עושה טוב או לראות אזור שבו אימון יכול לשפר את הביצועים. אל תעביר את ההזדמנות כאשר היא מתעוררת.
ביצועי הבוס
יש לתת לעובדים שלך הזדמנות להעריך את הביצועים שלך. חלק זה של הערכת ביצועים מאפשר לעובדים שלך לספר לך איך אתה יכול לעזור להם להשיג הצלחה גדולה יותר, אשר בסופו של דבר יהפוך את העסק שלך מוצלח יותר.
