כיצד לעזור עובד underachiving. ההישג של העובדים מקטין את הפרודוקטיביות, הרווח והמוראל במקום העבודה. אחד מכל עשרה עובדים הוא תת-מוח. לעתים קרובות מנהלים אינם בטוחים כיצד לטפל בבעיה. עם כמה פעולות מתקנות בסיסיות אתה יכול לנהל את הבעיה ולקבל את העובדים שלך בחזרה על המסלול הנכון.
שאל את העובד לרשימת משימות התפקיד שלו. לפעמים עובד באמת לא מבין ציפיות עבודה. תקן את כל ההבנות כדי לנהל את הבעיה.
ניתוח מיומנויות ויכולות. ניהול הליקויים בפיתוח העובדים בצורה של הכשרה וחינוך נוספים.
שדרג משאבים. החלף ציוד וכלים לא מתאימים. הם תורמים לחוסר הישג.
לשאול על הסחות דעת אישיות. דוגמאות יכולות לכלול גירושין, טיפול בבעיות ילדים או מותו של אדם אהוב. זמן סביר סביר לטפל בבעיות בבית הוא לפעמים התשובה underachievement.
לחסל שיבושים במקום העבודה. הנפוצים ביותר כוללים עמיתים לעבודה, דוא"ל והפסקות שיחת טלפון. מיקום מחדש של עובדים או חפצים התורמים להישגים נמוכים.
הגדרת מטרות לטווח קצר. Reord מטרות רחבות לתוך מספר קטן יותר, פעולות לניהול. כלול תאריכי יעד להשלמה.
מעקב אחר הישגים. פגוש עם העובד באופן תכוף בין הערכות ביצועים שנתיות. גמול התקדמות עם שבחים מילולית בכתב.
טיפים
-
כיוון מעמיק לעובדים חדשים המשתרע על פני שבועיים עד חודש יכול למנוע בעיות הישג. שתי דרכים פשוטות להכיל הפרעות כוללות העברת שיחות טלפון נכנסות לעוזר והקמת זמן מוגדר לבדיקת דוא"ל.
אזהרה
כאשר דנים הסחות דעת אישיות, להיות תומכת אבל לא לחטט. שאלת שאלות ספציפיות בעלות אופי אישי יכולה להביא תביעות עתידיות של אפליה בתעסוקה. התקדמות מסמך העובד ביעדי הפגישה. ייתכן שיהיה צורך ברשומות כדי לתמוך בפעולות ניהוליות עתידיות.
