מה עושה מנהיג טוב? אלפי ספרים פורסמו בנושא זה, אך תכונות המנהיגות הרצויות ביותר הן אלה אשר קיימו את מבחן הזמן במשך מאות שנים. מאמן הכדורגל הנודע וינס לומברדי אמר: "המנהיגים נעשים, הם לא נולדים, והם נעשים בדיוק כמו כל דבר אחר שנעשה אי פעם בארץ הזאת - בעבודה קשה".
משמעות
אם היית לחקור כל ספר או מאמר שנכתב על הנושא של תכונות מנהיגות אפקטיבית, בסופו של דבר אתה מוצא את כולם מסיקים כי תכונה אחת היא חיונית: תקשורת יעילה. מנהיג גדול יודע איך לתקשר. וזה לא אומר שהיא כותבת טוב או מדבר ברהיטות. תקשורת יעילה אמיתית דורשת את היכולת להבין את הרקע של הקהל שלך וכיצד הוא יפרש את מה שאתה מתקשר.
תקשורת היא גם רחוב דו סטרי. מנהיג טוב יהיה להקשיב רעיונות חדשים, חששות ונושאים בראש סדר העדיפויות. קביעת מדיניות דלת פתוחה ו גישה מתקרב מספק את הדרך היעילה ביותר לשמור על קווי תקשורת חופשית זורם אמיתי. מנהיג טוב יודע איך לתקשר את החזון שלו בצורה שכל חברי הצוות מבינים בבירור את הכיוון, כמו גם את תפקידם בתוך הקבוצה.
מאפיינים
ברוחב הדעת הוא לעתים קרובות מצוטט כאחד התכונות המובילות הנחוץ להיות מנהיג טוב. היכולת לקבל את העובדה כי לא הכל הוא שחור ולבן, כדי לנסות לראות בעיה מנקודת מבט שונה כדי להעריך מגוון של דעות מביא אמון וכנות לארגון. המנהיג הסגור פשוט מנציח סודיות וחשדנות, ובכך משחק את כל האמון. הצגה של יושר ושלמות בפעולות שלך תעצב את ההתנהגות שאתה מצפה מכל אחד אחר סביבך.
תכונה משמעותית נוספת שנמצאו מנהיגים גדולים לאורך ההיסטוריה היא שהם יכולים לעורר על ידי הצגת סיבולת וסיבולת. זה כולל את היכולת לעורר אנשים לנקוט פעולה ולהניע אותם לעקוב אחר החזון שלך, אך לקחת תשלום משלהם כאשר נקרא. כדי לעורר דורש אמון בכל הפעולות שלך. מנהיגים מצוינים מראים מידה רבה של ביטחון, היכולת לדבר את דעתם ולפעול בהחלטיות.
שיקולים
מיומנות ואינטליגנציה הן גם תכונות חובה למנהיג טוב. מנהיג טוב יבסס את מעשיה על עקרונות מוסריים ועל סיבה הגיונית, ויישארו צרכים רגשיים קטנים. מנהיגות דורשת לימוד, קריאה, מחקר וחיפוש כל הזמן להישאר לפני המשחק. חיפוש משימות חדשות ומאתגרות יותר ויותר יעביר מנהיג בארגון. הכשירות מראה את החינוך שלך, מיומנויות וניסיון לתת לאחרים לדעת שאתה יכול להיות מהימן כדי לקבל החלטות קול.
מנהיגים מובילים לנצל את היצירתיות ואת הדמיון כדי לפתור בעיות ולחזות מטרות חדשות וחדשניות. החלת יצירתיות קטנה על תקשורת והכרה תעבור דרך ארוכה עם העובדים. יוזמה ושאפתנות מצביעים על מנהיג יש כונן והוא לא חושש לזייף טריטוריות לא ידוע, לחשוב מתוך הקופסה.
פוטנציאל
היתרונות של השחזה תכונות מיוחדות אלה שווים בפועל. מנהיג טוב יהיה לתקשר את הפרויקט ותוכניות ולאחר מכן להרפות, ומאפשר לצוות לרוץ עם זה. כמאמן, המנהיג שם כדי להדריך ולהנותב בעת הצורך ולספק את המשאבים הדרושים לביצוע העבודה. מנהיג יודע מתי להיכנס וגם מתי לצאת. הבנת החשיבות של תכונות אלה יאפשר למנהיג טוב למקד את הצוות על היותו מחויב להשיג את מטרותיו.
אזהרה
היעדר התכונות הללו עלול לגרום למנהיגות רעילה, שבה הצוות יתחיל מתחת לביצועים ולהיות חסרי אמון. מנהיגים רעילים ממוקדים בעצמם, בעלי יכולת ממוצעת, חסרי דמיון או יצירתיות, לא מוסריים וחסרי אמינות. זה סוג של מנהיג עשוי להיראות אמין בהתחלה, אבל בסופו של דבר חוסר היכולת שלו בהצלחה להוביל יתברר חסידיו. מנהיגות רעילה יכולה להרוס ארגון עם הונאה וסדר יום נסתר.
