ניתוח עלות תועלת הוא כלי רב עוצמה אך פשוט המאפשר לעסק לקבוע אם לבצע שינוי או לא. היא לוקחת בחשבון הן את הסיכונים ואת העלויות הכרוכות בפרויקט והן את היתרונות המיידיים והעתידיים. השינויים בהם עוסקת הניתוח הם לעתים קרובות פרויקטים, כגון בניית משרד חדש, קניית מקום נוסף, החלטה לצמצם, להעסיק עובדים נוספים או לשנות שיטות ייצור. זה נהיה מסובך יותר כאשר מנסים להקצות ערכים מספריים לא מוחשיים או פרויקטים עתידיים. עם זאת, חישוב ההטבה בניתוח עלות תועלת הוא תהליך פשוט למדי.
חישוב הטבות בטון, כגון כמות הכסף הנוסף שנוצר, כמות הציל, גדל מספר יחידות אתה מסוגל לייצר, ירידה בהוצאות, וכו 'כל דבר שישתנה וניתן לכמת בקלות הוא בקטגוריה זו. תסתכל הן לטווח ארוך לטווח קצר הטבות.
הקצה סכומי דולר לאותם היבטים שאינם כבר נתונים כספיים. לדוגמה, מספר גדל של יחידות יפיק X כמות יותר כסף עבור החברה שלך. זה המספר שחשוב.
רשום את היתרונות הבלתי מוחשיים. בניתוח עלות תועלת פשוטה, אין צורך לעשות זאת, אבל זה עושה את התהליך מדויק יותר. נכסים בלתי מוחשיים עשויים להיות דברים כגון כמות הקרקע שנשמרה מזיהום, איכות חיים משופרת במקום העבודה או גידול בהטבות לעובדים.
הקצאת סכומים דולר לא מוחשיים. זה לא קל להקצות תועלת כספית לשמירת פיסת הסביבה, אבל זה אפשרי. הטבות לעובדים יגרמו לעובדים להיות מאושרים יותר, מה שיגרום להם להיות נאמנים ופרודוקטיביים יותר, וגם להגדיל את שיעור השימור, כלומר, העסק שלך יהיה פרודוקטיבי יותר. זה לעתים קרובות תהליך מסובך להקצות מספרים למרכיב מסוים זה, במיוחד כאשר הם חייבים להיות ספציפיים.
הוסף יחד את כל הערכים הכספיים שאספת. זהו הדמות תועלת שאתה צריך עבור ניתוח עלות תועלת שלך.
