ניתוח עלות היתרונות בוחן את pluses ו minuses לקחת את מהלך הפעולה. גרסאות שונות של הניתוח יכולות להפוך את ההחלטות לקלות יותר, ללא קשר לגודל או להקשר. מדידת עלויות כנגד הטבות משרת היטב בעת הצגת קו מוצרים חדש, להחליט אם לשכור עזרה נוספת או אפילו לבחור מקום לאכול. ניתוח עלות תועלת הוא מושג ישן יחסית, שתואר לראשונה על ידי המהנדס הצרפתי ז'ול דופויט בשנת 1848.
פשטות
ניתוח עלות תועלת הוא תהליך פשוט יחסית, ואתה לא צריך להיות כלכלן לבצע אחד. בצורתו הפשוטה ביותר, הוא בוחן אם עלויות הפרויקט או ההחלטה עולים על היתרונות. מומלץ שתחליט על יחידת מדידה עבור פלוסים ומינוסים, כגון ערך דולר.
החלטה על פתיחת פרויקט
ניתוח עלות תועלת טוב בודק אם הפרויקט יכול להיעשות ואם זה שווה לעשות. שני אלה הם גורמים שימושיים כאשר מחליטים ללכת קדימה עם מהלך של פעולה. ניתוח בוחן את כל המשאבים הדרושים לפרויקט, בין אם הם כסף, חומרים או כוח אדם. אם ניתוח מציין את הפרויקט יהיה בור כסף עם מעט כדי להראות את זה, זה כנראה לא יהיה שווה את הזמן או מאמץ להמשיך.
החלטות גדולות וקטנות
בעוד עסקים לעתים קרובות ליישם עלות תועלת היתרונות כדי לקבוע אם להציג קו מוצרים חדש או להוסיף עובדים חדשים, ניתוח שימושי עבור החלטות קטנות בהרבה. אפילו החלטה כגון האם לנסוע ברחבי העיר עבור דלק זול לוקח מבט שונה כאשר זמן ומאמץ גורמים להיכנס ניתוח עלות תועלת. לקבלת החלטות מרכזיות כגון האם לרכוש עסק, וריאציות יותר מעורב של ניתוח עלות תועלת, כגון ניתוח ערך נוכחי נטו או פנימי שיעור התשואה המחקר, יהיה מתאים יותר.
אפשרויות והתאמות
בצע ניתוח עלות תועלת כאשר יש לך כמה קורסים פוטנציאליים של פעולה מולך. זה עשוי להראות לך אם אפשרות אחת בולט או אחד צריך להיות מתבטל מתמורה. עם ניתוח עלות תועלת, אתה יכול להסתכל על כמה תרחישים בו זמנית. יחס עלות-תועלת ירודה לא בהכרח יהרוג פרויקט, אך הוא עשוי לחשוף ליקויים שצריך לתקן לפני שתמשיך. תיקונים אלה יכולים להיות קטנים כמו כמה tweaks בתוכנית או גדול כמו redoing אותו מאפס.
