ניתוח עלות-תועלת מוגדר כחשיבה המאורגנת לפני קבלת החלטה. שתי השיטות העיקריות של ניתוח עלות תועלת הן גישת ההון האנושי וגישת הנכונות לשלם (WTP). גישת ההון האנושי מקשרת את תשלומי האנשים לתרומתם הראשונית, בעוד שגישת ה- WTP מעריכה את כמות הכסף שהאדם מוכן לסכן עבור שירות מסוים. המטרה העיקרית של ניתוח עלות תועלת היא לשקול את החסרונות ואת היתרונות של ביצוע פעולה מסוימת. עם זאת, ישנם מספר חסרונות לשקול לפני ביצוע ניתוח.
אי דיוקים
לקבלת דיוק מרבי של ניתוח עלות תועלת, ניתוח נאות של שני העלויות ואת היתרונות הצפוי הוא חובה. אנשים לבצע את הניתוח, ולכן שגיאות מחויבות להתרחש בזמנים. שגיאות אלה כוללות בטעות השמטת כמה עלויות, אשר בסופו של דבר לתת נתון מדויק של רווחים. שגיאות אלה מובילות להחלטות בלתי הולמות ולסיכונים מוגברים בעסק.
עלות ההטבה אינה מדויקת
ניתוח עלות תועלת יכול לעתים להפיק תוצאות דרמטיות מאוד. השיטות השונות המשמשות להקצאת עלויות כלכליות להטבות לא-כלכליות מביאות לתוצאות שונות. לדוגמה, העלות של החזרת אתר מחצבה לשעבר יכול להיות גדול יותר מאשר העלות של מכירת חתיכת הקרקע, אשר שוב יכול להיות גדול יותר מאשר ערך אחר.
סובייקטיביות
עלויות והטבות להיות מוחשי לתת מקום לסובייקטיביות תוך ביצוע הניתוח שלהם. מאחר שחלק מהעלויות שהצטברו וההטבות שצומחות אינן מוניטריות, אתה מקצה ערכים כספיים כדי לשקול את העלויות הראשוניות בהשוואה לרווחים הצפויים. אנשים משתמשים בציפיות או בחוויות מוטות כדי להקצות ערכים שונים. לפיכך, צפויים תוצאות לא מדויקות מניתוח עלות תועלת.
פרויקטים שנכשלו
ניתוח עלות-תועלת משפיע על פרויקטים. כאשר אתה מציג את התוצאות לצוות המנהיגות, הצוות יכול להציג את העלויות כמציאות ולא כאומדן. הצוות יכול לבצע התאמות נוספות, הגדרת מטרות לא מציאותיות לפרויקט. מנהלי פרויקטים מתמודדים עם המשימה הקשה של איזון עלויות על מנת להשיג את הרווחים הנאמדים או בסופו של דבר עם הפרויקט נתקע או נכשל לחלוטין. התוצאות של זה הן מרחיקות לכת. גודל ההפסד שנגרם או הזמן הנוסף הנדרש להשלמת הפרויקט עלול להוביל להפסדים בעבודה או לסגירת ישות.
