כיצד להשתמש תרשים PERT עבור ניהול פרויקטים. טכניקה של PERT (הערכת תוכניות וטכניקה של סקירה) משמשת לעתים קרובות בניהול פרויקטים. זה יכול לקבוע התחלה של הפרויקט, ולאחר מכן הוא מתאר ענפים המייצגים משימות בתוך הפרויקט. תרשים זה מבוסס זמן, מראה תאריך התחלה וסיום ברור, ומבוסס על כל המשימות בתאריכים אלה. השלבים הבאים יניעו אותך ליצור תרשים PERT לפרויקט הבא שלך.
לקבוע מתי הפרויקט יופעל וכאשר הפרויקט צריך להסתיים. לכתוב כל אבני דרך חשובים אחרים בתוך ציר הזמן, כך שתוכל לשקול אותם כפי שאתה לפתח תרשים PERT שלך.
רשום את הפעילויות שצריך להשלים במהלך הפרויקט, והכניס אותן בסדר רציף.
יצירת תרשים PERT שלך על נייר או במחשב באמצעות תוכנית תרשימים. כל אבן דרך תוצג על ידי בועה, וכל פעילות מתוארת על ידי קו חץ.
להעריך את הזמן האופטימי, סביר להניח הזמן ואת הזמן הפסימי להשלמת כל פעילות על תרשים PERT. הזמן האופטימי הוא הזמן הקצר ביותר שבו ניתן להשלים את המשימה, הזמן הסביר ביותר הוא זמן ההשלמה עם ההסתברות הגבוהה ביותר והזמן הפסימי הוא הזמן הארוך ביותר שהפעילות עשויה להימשך.
לחשב את הזמן הצפוי על ידי השלמת חישוב זה: זמן צפוי = (זמן אופטימלי + 4 X הזמן הסביר ביותר + זמן פסימי) / 6.
להציג את הזמן הצפוי להשלמת כל משימה בתרשים PERT שלך.
צייר ראשי חץ כדי להציג את הנתיבים הקריטיים של הפרויקט. הנתיבים הקריטיים להצגת הפרויקט שלך יתבססו על הזמן והאורך הצפוי של הפרויקט.
