מנהלי פרויקטים יכולים לעבוד כיועצים עצמאיים או עבור חברת ייעוץ שממקמת אותם עם לקוחות. קיימות מספר דרכים לגבות עבור ניהול פרויקטים, כולל חשבונית לפי שעה, מחיר קבוע לפרויקט, שכר או דמי ייעוץ, או בשלבי סיום הפרויקט. מחקר להשוות פרויקט ניהול שיעורי כך שאתה לא לערער את דמי. אין לקבל ולהתחיל לעבוד על הפרויקט לפני קבלת דמי ופרטים של הסדר התשלום מתועד בהסכם שנחתם על ידך לבין הלקוח.
תשלום לפי שעה עבור ניהול הפרויקט. בסיס זה שיעור על היקף, קו הזמן והמורכבות של הפרויקט. מחקר תחרותי שיעורי ולהשתמש ניסיון העבר כדי לקבוע את לפי שעה. שיעור זה עשוי להיות דומה למה שמשלם מנהל פרויקט פנימי.
ביל בשיעור קבוע על ידי הפרויקט. זה עובד טוב עבור פרויקטים פשוטים עם תאריך התחלה וסיום ספציפיים. הלקוח שלך יידע מראש את העלויות ולא יהיו עמלות בלתי צפויות או צבירת שיעורי מדי שעה.
תשלום שכר ייעוץ או שכר ששווה כפול או משולש השכר לשעה היית עושה אם חברה המועסקים לך במשרה מלאה. הפרש זה משפיע על כל העלויות שהצטברו כיועץ עצמאי. תשלום שווה מומחיות כך יותר ניסיון ניהול הפרויקט יש לך, גבוה יותר שיעור הייעוץ שלך. החלט על תזמון תשלומים כגון שבועי, דו שבועי או חודשי.
שלח חשבוניות עמלות ללקוח בעת הפקת אבני דרך לפרויקט. זה הסדר מבוסס פתרונות החיוב חייב להיות קבוע מראש ומוסכם בינך לבין הלקוח. לתעד את אבני הדרך מוסכם וסכומי התשלום בחוזה שנחתם על ידך ועל הלקוח שלך.
הגדר תזמון חיוב רגיל כדי שהלקוח שלך יידע על תאריכי התשלום לתשלומים. שלח העתק נייר של החשבונית וכן עותק אלקטרוני ולבצע תהליך התשלום לפני החשבונית הראשונה. תיעוד תהליך החיוב בהסכם שאושר על ידך ועל ידי הלקוח.
