חיזוי העתיד הוא חיוני בעת השקת עסק חדש או שמירה על מיזם עסקי הוקמה. חיזוי עסקי דורש שתשמור על העין שלך על האירועים הנוכחיים, תוך התבוננות בעתיד. בקיצור, חיזוי דורש יכולת לחשוב אסטרטגית כדי להבטיח את הכדאיות ואת הצמיחה של העסק שלך. ביצוע עסק התחזית היא אירוע פשוט. הגדר יעד עסקי או תוצאה בשלב כלשהו בעתיד. לאחר מכן, להחיל את החשיבה האסטרטגית כדי לענות בדיוק לך כדי להשיג את המטרות העסקיות.
להעריך את הארגון של החברה שלך, במיוחד את האנשים שעובדים בשבילך ואת תפקידיהם בארגון. לקבוע אם עובדים בודדים ממוקמים כדי לעשות שימוש מיטבי של הכישרון שלהם, מיומנויות ויכולות.
סקור את מבנה החברה. ודא שהוא פועל ביעילות שיא. בחן את הדרך שבה יש לך את המבנים השונים. לבחון מחדש את האופן שבו מחלקות אלה מקושרות על מנת להבטיח כי מוצרים או שירותים מיוצרים בצורה יעילה. שקול דרכים לחסל מאמץ כפול של עובדים.
לקבוע אם יש לך מספיק משאבים על היד. תסתכל על המשאבים שכבר יש לך. ודא שהמשאבים זמינים. אשר את יכולתך לספק מוצרים או שירותים אלה. חפש דרכים להוסיף לספקים הקיימים שלך של משאבים. הישאר מעודכן ומוכן לטפל בכל הבעיות שעשויות להתעורר עם ספקי המשאבים הנוכחיים. שקול כיצד תוכל לשלב כוח אדם, מבנה ומשאבים כדי להזיז את החברה לקראת התוצאה הרצויה.
לשפר את ההבחנה שלך ואת השיפוט העסקי. חפשו סמינרים שמלמדים כישורי הבחנה. קרא ספרים ומאמרים על איך לשפר את השיפוט. למד לפתח חזון "שלם". הגדל את כוחות התצפית שלך על ידי ביצוע הערות נפשיות כאשר אתה מבחין בבעיות אפשריות. לפקח על המצב, תוך כדי לחשוב דרך הטובה ביותר לפתור את זה. לדבר עם עמיתים בתעשייה ולגלות מה מניע themy. שאל אותם לדרג את המוטיבציה העליונה שלהם כלים, ולהשתמש בו כדי ליצור רשימה משלך..
שקול להשתמש בדרכים שונות של צפייה הזדמנויות הקשורות לחברה. השתמש בארבע השקפות של חשיבה אסטרטגית כאשר מתמודדים עם החלטות מרכזיות. (1) תצוגת השוק - (אומד את פוטנציאל השוק ואת נתח החברה שלך בשוק נתון) 2) תצוגת פרויקט החברה - להעריך פרויקטים חדשים כדי לקבוע התאמה אפשרית עם קווי מוצרים קיימים או שירות 3) תצוגת מדידה, אשר מתמקדת על האופן שבו החברה שלך מודדת הצלחה של מוצר והשפעתו על השורה התחתונה ו 4) הסביבה הסביבה: האם המוצר בטוח לסביבה, או שהוא מהווה סכנה פוטנציאלית אם הצרכן להשתמש בו. להעריך כל בעיה מנקודות מבט קריטיות אלה כדי לקבל את ההחלטה הטובה ביותר על סמך המידע הזמין באותה עת.
לחפש ולראיין מנהיגים של חברות מצליחות אחרות. שאל אותם לשתף שיטות עבודה מומלצות שהופכות את החברות שלהם מוצלחת. סקור את חזון החברה שלך ואת האסטרטגיות שלה להשגתו. לבחון מחדש תמריצים (אישיים וארגוניים), חזון החברה, מטרות וערכים. לחזור על ההצלחות האחרונות של החברה ולעבוד לשחזר מצבים דומים.
התאם את האסטרטגיות שלך לפי הצורך על סמך המידע לעיל. כלול את כל ההתאמות הנדרשות כדי להגדיל את ייצור החברה ולזהות הזדמנויות עסקיות חדשות לפתח נתח השוק של החברה שלך. ודא לאנשים שלך יש את הכישורים הדרושים הנדרשים כדי לעזור לנווט את החברה בכיוון הנכון, איתך ליד ההגה.
אזהרה
אל תהסס לעשות תיקונים קורס החברה הדרושים.
