חברות חייב לקשר מטרות ייצור למטרות העסקיות האסטרטגיות שלהם. מטרות ייצור כגון שיפור איכות, הפחתת עלויות, האצת התפוקה והגברת גמישות הייצור מסייעות לחברות להתחרות ביעילות רבה יותר, תוך עמידה בדרישות המחיר, האיכות והאספקה של הלקוחות.
שפר את האיכות
שיפור האיכות היא מטרה מפתח הייצור. חברות חייבות לייצר מוצרים איכותיים העונים על הציפיות של הלקוחות ומעליהם ומפחיתים את כמות הפסולת. מוצרים איכותיים יכולים לעזור לשפר את שביעות רצון הלקוחות, להגדיל את המכירות ולשפר את שימור הלקוחות. במגזרים כגון תעופה וחלל, רכב או תרופות, חברות עשויות לעמוד בתקני האיכות של הלקוחות או בתעשייה כתנאי לניהול עסקים. מוצרים באיכות ירודה עלולים לפגוע במוניטין של החברה ולגרום לאובדן הכנסות אם הלקוחות יעברו למתחרים. איכות ירודה גם מגדילה את העלויות באמצעות זמן בילה עיבוד מחדש של מוצרים פגומים ואת העלות של החלפת חומרים מבוזבזים.
לצמצם הוצאות
חברות להגדיר עלות הפחתת היעדים כדי להבטיח שהם יכולים להציע מחירים תחרותיים ולהרוויח. צוותי הייצור יכולים לקצץ בעלויות על ידי צמצום המלאי, המקור של ספקים זולים יותר, הגדלת הפרודוקטיביות, אוטומציה של תהליכים ויישום תהליכים איכותיים אשר מזער את הפסולת ואת עיבוד מחדש. טכניקות ייצור רזה שואפים למזער עלויות על ידי הפקת יותר מאותם משאבים, צמצום הזמן בין קבלת חומרי גלם והפצה ללקוחות, ומזעור עלויות הלוגיסטיקה.
הגדל את הגמישות
על ידי הגדרת גמישות מוגברת כיעד הייצור, חברות יכולות לענות על מגוון רחב יותר של דרישות השוק ולשפר את היתרון התחרותי. הקמת מתקני ייצור גמישים מאפשרת לחברות להציע מוצרים מותאמים אישית המותאמים לצרכי הלקוחות. חברות גם יכול לייצר מגוון רחב יותר של וריאציות מודל על קו הייצור אותו. מיקור חוץ חלק הייצור כדי יצרני החוזה יכול לעזור לחברות להשיג מטרות גמישות.
שיפור יעילות שרשרת האספקה
שיפור היעילות של שרשרת האספקה יכול לסייע לחברות להשיג את העלות שלהם, איכות וגמישות היעדים. שיפור התקשורת על ידי יישום רשת מאובטחת, למשל, יכול להבטיח שכל חברי שרשרת האספקה יכולים להגיב במהירות לשינויים בביקוש בשוק או הזדמנויות עסקיות חדשות. תקשורת לאורך שרשרת האספקה מסייעת גם למנוע מלאי מוגזם ולמנוע עיכובים באספקת רכיבים קריטיים. חברות יכולות לשפר את האינטגרציה של שרשרת האספקה באמצעות מיזוגים ורכישות, כדי שיוכלו להבטיח גישה לחומרים אסטרטגיים או ליישם סטנדרטים עקביים של שרשרת האספקה.
הגדל את הקיימות
גורמים כגון מחסור בחומרי גלם, דרישות הלקוח ודרישות רגולטוריות הופכים את הקיימות ליעד ייצור חשוב. חברות יכולות לשפר את הייצור הירוק באמצעות אסטרטגיות כגון קבלת אספקה ממקורות בר קיימא, שימוש בחומרים ממוחזרים, צמצום ההשפעה הסביבתית של פעולות הלוגיסטיקה שלהם ולהשקיע במפעלי ייצור שמזעור השימוש באנרגיה.
