תכנון המוצר הוא תהליך של דיון והגדרת תכונות של מוצר לפני הפיתוח שלו. ישנם מספר שלבים לתכנון המוצר, כולל איסוף תשומות, חידוד רעיונות, אישור וייעוד פרויקטים ומשימות, צמצום דרישות השוק ופיתוח מוצרים מתחילים. תכנון המוצר חשוב מכמה סיבות.
קבל קלט של כולם
אחד השלבים המוקדמים ביותר של תכנון המוצר הוא איסוף קלט על רעיון מוצר חדש. צעד זה חשוב משום שהוא מאפשר לך לצעוד לאחור ולהביט ברעיונות ממספר קבוצות שונות של אנשים, כולל היזמים שלך, צוות המכירות, צוות התמיכה בלקוחות, בעלי המניות, הניהול והלקוחות שלך. כל הפרספקטיבות חשובות, אך הקדש תשומת לב רבה למשוב של לקוחות. תוכל לערוך סקר כדי לשאול את הלקוחות הקיימים לגבי תכונות שהם רוצים והמחיר שהם ישלמו, וכן פרטים נוספים הספציפיים למוצר שלך. זה גם נותן לכולם המעורבים הזדמנות לשקול כך שאף אחד לא מרגיש כמו הרעיון שלהם לא הודה.
להעריך ולחדד רעיונות
רוב הזמן, יש הרבה רעיונות על מוצר חדש. חלקם סותרים, חלקם לא מציאותיים וחלקם פשוט להחמיץ את הסימן, כך תצטרך להעריך ולמיין את כל הרעיונות כדי למצוא את הטוב ביותר. מסמך לדון בכל רעיון עם צוות השיווק המוצר שלך. אם אחד או יותר רעיונות עבור המוצר לצוץ מספר פעמים, רוב הסיכויים כי הוא רעיון שווה להמשיך. חשוב להכיר בכל הרעיונות ולהעריך אילו מהם הם הטובים ביותר, ולאחר מכן לחדד את הרעיונות האלה כדי לכלול פרטים ספציפיים על מוצר, כגון תכונות. רעיונות אלה מעודן הם התוכנית הראשונית או העיצוב של המוצר.
לנתח את השוק
חלק נוסף של תכנון המוצר הוא ניתוח השוק. באופן ספציפי, אתה חייב להסתכל על מגמות הצרכן האחרון והתנהגות בענף מסוים או בשוק. שימו לב מה מוצרים דומים מוכרים הכי טוב, מה תכונות או פרטי המוצר הצרכנים נמשכים, ומה הם מוציאים על מוצרים דומים אחרים. שים לב לתכונות או לפונקציונליות החסרות ממוצרים דומים, אך מבוקשות או נחוצות על-ידי לקוחות היעד שלך. מידע זה חשוב כי זה מאפשר לך לבצע שינויים במוצר לפני תחילת הייצור, כמו גם לעזור לך להתחיל לחשוב על איך לשווק בהצלחה את המוצר כדי להגביר את המכירות.
הקמת קו זמן
תכנון המוצר גם מסייע לך להקים קו זמן למחזור של מוצר חדש, החל בתפיסה ועד לתכנון וייצור. קו הזמן חשוב לתת לך תאריך ההשקה היעד. עם זאת, להיות זהיר בעת קביעת מועדים; אל תהיה תוקפני מדי, אחרת אתה יכול להגדיר את הצוות שלך לכישלון.
