משפים למנכ"לים, עסקים תלויים במנהיגיהם כדי לקבוע את הטון לארגון שלהם. מנהיגות חזקה מעבירה את העסק שלך קדימה. מנהיגות חלשה יכולה לערער את המטרות שהעסק שלך מנסה להשיג. לכל מנהיג יש תחומי כוח וחולשה. על ידי הסתכלות על היבטים שונים של המנהיגות שלך, אתה יכול להעריך את הביצועים שלך, לבנות על נקודות החוזק שלך לעבוד כדי לשפר את תחומי חולשה.
יצירת חזון ברור
כמנהיג, החזון שלך מניע את העסק שלך. מנהיגים חזקים יש ראייה ברורה, לטווח ארוך של העסק שלהם ואת מטרותיו. זה שומר אותך ואת העובדים שלך התמקדו על מה שחשוב. כאשר אתה נתקל במצבים, אתה יכול להעריך כיצד להתקדם על סמך מה הכי טוב עבור העסק שלך. לדוגמה, אם אתה עובד על בניין ואתה לגלות חומרים שאתה צריך לא יגיעו בזמן, אתה יכול להגיב במספר דרכים. אתה יכול להעביר את העיכוב תזמון ללקוח שלך או לנסות למצוא ספק אחר. התגובה שלך תלויה ביחסים המעורבים וכיצד יחסים אלה משפיעים על העסק שלך עכשיו ובעתיד.
אם יש לך חולשה כשמדובר בחשיבה אסטרטגית, אתה עלול לקבל שקוע למטה לפרטים היום יום. ייתכן שלא תהיה תוכנית מחשבה מלאה שבו אתה רוצה את העסק שלך להיות חמש או 10 שנים בעתיד. אתה יכול לתקן את זה על ידי לשבת וליצור חזון ברור עם מטרות קונקרטיות עבור העסק שלך בשנה אחת, חמש שנים ואפילו 10 שנים מהיום. השתמש בחזון זה כדי ליידע את ההחלטות שלך ולתקשר את זה לעובדים שלך, כך שכולם עובדים לקראת מטרה משותפת.
בניית קשרים חזקים
מנהיגים חזקים לבנות קשרים איכותיים עם עובדים, עמיתים ולקוחות. אתה בוטח ולהעצים את העובדים שלך לעשות את עבודתם ואת המשימות להשלים. אתה מספק משוב חיובי כאשר עובד עושה טוב אימון כאשר אתה רואה אזור שבו העובד נאבק. אתה מכבד את עמיתים ומנהלים לתקשר בצורה ברורה עם לקוחות. אם יש שיהוקים או אתגרים בהשלמת העבודה עבור הלקוח, אתה נותן להם לדעת מה קורה ולספק פתרונות.
אם בניית מערכות יחסים היא תחום של חולשה, ייתכן שתתקשה לתת משוב בונה לעובדים. אתה יכול להתמקד שליליות או micromanage העובדים שלך, אשר יכול להוביל מורל נמוך. מצד שני, אתה עלול לדאוג להיות אהב, אז אתה עלול להיות מהסס לתת משוב בכלל. באפשרותך לבטל קלט מעמיתים או מנהלים. כשזה מגיע ללקוחות, אתה לא יכול לתקשר באופן קבוע, אשר מעמיד אותך במצב של יצירת קשר רק כאשר יש חדשות רעות במקום לבנות מערכת יחסים מתמשכת.
ביצוע יעיל של העבודה
ביצוע פירושו לעשות דברים. אתה יכול לסמוך על מנהיג חזק כדי להשלים דברים. אתה מונע על ידי תוצאות ומחויב להשגת תוצאות אלה. אתה לא חושש להיות אחראים ואתה מחזיק את אלה מסביב לך דין וחשבון גם כן. בסביבת מכירות, לדוגמה, ייתכן שתהיה אחראי על הכנסת סכום מוגדר של הכנסות. אתה שומר את המטרה בראש ולהניע את העובדים שלך כדי לעמוד ביעד זה. אתה גם לקבל את זה או, במקרים נדירים אתה נופל קצר, יש לך תוכנית להשגת מטרה זו ההזדמנות הבאה שלך.
אם ההוצאה להורג שלך חלשה, אתה מאבד את האמינות כמנהיג. אנשים מסתמכים עליך כדי לקבל תוצאות, אחרי הכל. זה יכול להיות עניין של האצלת חלק האחריות שלך לחבר צוות, כך שתוכל להישאר ממוקדים המטרות שלך. אם יש לך חברי צוות שנאבקים, ייתכן שיהיה עליך להתערב ולאמן אותם.
לוקח את הזמן כדי להרהר
כאשר אתה מנהל עסק, זה יכול להיות קשה לקחת פסק זמן כדי לשקף. זה קריטי להבנת נקודות החוזק והחולשות שלך. אם אינך בטוח מה הם תחומי החולשה שלך, שאל עמית מהימן או מנהל עבור משוב. אתה יכול גם לחפש ייעוץ קריירה או טיפול כדי לעזור לך להעריך איך אתה מבצע כמנהיג. או בעצמך או בסיוע מישהו שאתה בוטח בו, ליצור תוכנית להתמודדות עם החולשות שלך ולשפר את נקודות החוזק שלך.
