סיכום מנהלים חזק הוא המפתח לפתות משאיל פוטנציאלי או משקיע לקרוא את כל התוכנית העסקית שלך. כפי שהשם מרמז, סעיף זה צריך לסכם, לא פשוט רשימה עיקרי נקודות החוזק של התוכנית העסקית שלך. בעוד התוכן המדויק ישתנה בהתאם לקהל, ואם אתה כותב את הסיכום עבור עסק חדש או קיים, מידע כגון מה העסק שלך עומד, מה שאתה מוכר או מספק, מה מבדיל את העסק שלך מהמתחרים ותוכניות העתיד הם תכלילים נפוצים. למרות שזה מראש את התוכנית, זה צריך להיות החלק האחרון שאתה כותב.
פורמט ופוקוס
תהליך כתיבת תקציר מנהלים שונה מכתיבת חלקים אחרים של התוכנית העסקית שלך. למרות שיש הנחיות מומלצות מומלץ לנקוט, אין פורמט מוגדר או מבנה ארגוני. בנוסף, בניגוד להיבטים אחרים של תוכנית עסקית, ארגון הסיכום והמידע שאתם מדגישים יכולים להשתנות בהתאם לקהל. לדוגמה, תקציר מנהלים עבור סטארט-אפ עשוי להתמקד בחוויית רקע ולתאר כיצד העסק החדש ימלא צורך שאינו מסופק. לעומת זאת, תקציר מנהלים עבור עסק קיים עשוי להדגיש את פוטנציאל הצמיחה של החברה ומידע פיננסי.
קול וטון
השתמש בשפה הקוראים יכולים להתייחס, אשר בהתאם לקהל שלך עשוי מתכוון ביטול ז 'רגון טכני ובמקום לכתוב את הסיכום בשפה היומיומית. במאמר של Inc.com, אקירה היראי, יועצת עסקית, המליצה לכתוב את הסיכום באמצעות כינויי גוף ראשון כגון "אנחנו" ו "שלנו" במקום ביטוי כגון "החברה שלנו". הימנע קלישאות ומשפטים המשמשים יתר על המידה כגון "פורצי דרך" ו"מעמד עולמי "שרוב הקוראים רואים.
סעיף הפתיחה
סעיף הפתיחה הוא המקום שבו תוכל וו או לאבד את הקורא. המינהל לעסקים קטנים בארה"ב מציע שתתייחס לפסקה הפותחת כמו הגבהה של גרסה ארוכה. כדי לעזור לקורא להבין את החברה שלך:
- תאר את אופי העסק שלך ואת שוק היעד שלה
- לזהות את הצרכים של שוק היעד
- הסבר כיצד העסק שלך פוגש - או מתכנן לפגוש - צרכים אלה.
- תאר את היתרונות התחרותיים שיבדילו את העסק שלך מהמתחרים
שאר הסיפור
השתמש בחלקים הנותרים כדי לספר את שאר הסיפור שלך על שני עמודים. ללא קשר למיקוד שלך, כל סעיף שנותר צריך לזהות בעיות, להסביר את הפתרונות וליצור תחושה של דחיפות המעודדת פעולה. לדוגמה, דיון על תוכניות צמיחה צריך להצביע על צרכים ספציפיים ולהסביר מדוע "כרגע" הוא הזמן הנכון. בדיון על מימון, להיות ספציפי לגבי כמה כסף אתה צריך ואיך תוכלו להשתמש בו.
