ארגונים מוצלחים מובלים על ידי מנהלים מנוסים ובעלי ידע. מנהיגים אלה מפתחים, מיישמים ומתחזקים את מטרות הארגון ויעדיו. הם מובילים את העובדים שלהם ומניעים אותם לעמוד ביעדים אלו. למרות מנהלים רבים עשויים להפוך את המאמץ נראה קל, האחריות שלהם הם הרכבה אינסופית.
1. תוכנית פיתוח עסקי
פיתוח עסקי הוא אחריות חיונית בכל ארגון. ברוב המצבים, מנהלים ברמה גבוהה יותר - כולל מנהלים, מנכ"לים וסמנכ"לי כספים - אחראים למיפוי פעילויות האסטרטגיות של העסק. מנהלים אלה עשויים לקבוע את קווי המוצרים שהחברה תציע, לתכנן את הבידול בין המתחרים ולהגדיר את החזון הכללי של החברה.
מנהלים בכל הרמות אחראים לאכיפת החלטות ודרכים שנקבעו. לדוגמה, מנהל שיווק יעבוד עם צוות השיווק כדי לתכנן כיצד מחיר ולפרסם מוצרים כדי להתאים את המשימה של החברה. מנהל פיננסי יעזור לקבל החלטות לגבי גיוס כספים לביצוע הרחבת עסקים מתוכננת.
2. לגייס ולנהל צוות
גיוס וניהול צוות הם עוד אחד התפקידים המרכזיים של מנהל. באמצעות הידיים על הידע של הכישורים והניסיון הנדרש כדי למלא את עמדותיהם, את המסכים מנהל צוותי הצוות שלו למצוינות. מנהלים אפקטיביים יגייסו יחידים בעלי חזון החברה ויש להם נחישות להוביל אותו בכיוון הנכון.
3. רכבת ופיתוח צוות
בנוסף לאחריות ההעסקה, מנהלים לעיתים קרובות מאמנים את הצוות שלהם על מנת להבטיח את המיומנויות הנדרשות מפותחים באופן המיועד. מנהלים בעלי ידע הם, לעתים קרובות, מסוגלים יותר לטפל בשאלות וחומרי הדרכה ויכולים לספק ידיעות על תשובות ודוגמאות להבהרה. התפתחות זו מתרחשת לא רק כאשר העובדים הראשונים להצטרף לחברה, ומנהלי יעיל יציע הכשרה שוטפת המסייעת לעובדים לעשות את עבודתם בצורה יעילה יותר ויעילה.
4. פיתוח והפקה של פרויקטים
מנהלים צפויים לפתח, ליישם ולהוביל פרויקטים לפי הצורך. מנהלים חייבים את ראיית הנולד והניסיון להביא קדימה את הטוב ביותר באנשים, להפנות האנרגיה של הצוות שלהם במידת הצורך להניע אותם לקראת השלמת המטרה. זה דורש את היכולת לתעדף את הפעילויות החשובות, לחפש חלופות קיימא ולעודד עובדים להשתלט על עבודתם הפרויקט הקצאות.
5. לתקשר ברור וביעילות
מנהל חייב להיות מיומנויות תקשורת חזקות. המנהל צריך להיות מסוגל לתקשר בבירור אפילו את המידע המורכב ביותר לאנשים מכל הרמות. המנהל צריך לתקשר בצורה יעילה בכתב ובכתב.
6. לפעול בתור מטריד הפרעה
פעמים רבות, מנהלים חייבים להיות יועצים או מטפלים הפרעה. מנהלים הם אלה שאנשי הצוות מחפשים כאשר קשיים מתעוררים וצריכים פתרון. בין אם עסקי או אישי, מנהלים צריכים לדעת איך להזדהות, לפתור ולהכוון את הצוות שלהם כדי לשמור אותם ממוקדים על מטרות החברה.
7. השפעת צוות ולקוחות
השפעה על צוות הלקוחות הוא אחד החובות המפתח של מנהל בארגון. הם חייבים להיות מסוגלים להשפיע על החלטות הלקוח שלהם כי הארגון שלהם עומד בדרישות שלהם ולספק סמכות על הצוות שלהם. מנהלים צריכים להיות מנהיגים חזקים שמובילים בדוגמה.
8. הערכת הארגון
מנהיגים חייבים להיות מסוגלים לנתח מצבים, קריטריונים הרגלי עבודה כדי להבטיח את תקני האיכות של הארגון הם נפגשו. במסגרת זו, על המנהל להעריך את המידע שבפניהם ולבצע קביעה חזקה אם המידע עומד בסטנדרטים של החברה.
9. לוח זמנים לפגוש מועדים
היכולת לתזמן ולפגוש מועדים היא כוח מניע במנהל מצליח. המנהל חייב להיות מסוגל ליצור לוחות זמנים עבור הצוות שלהם, הספקים שלהם המלאי שלהם, תוך הבטחת כי החריצים חופפים ביעילות וביעילות.
10. לפתח פתרונות חדשניים
המנהלים המצליחים ביותר הם חדשנים. הם מוצאים דרכים חדשות ויעילות יותר למחלקות שלהם ולצוותים להשלים את המשימות שלהם. הם חוסכים כסף לחברות שלהם על תקורה וציוד, שמירה על הארגון שלהם בחוזקה בשחור.
