התרבות, המוגדרת באופן רחב, מתייחסת לדרכי חשיבה האופייניות לקבוצה של אנשים בעלי רקע דומה. דרכי חשיבה אלו יכולות להיות מקובלות בקרב קבוצות אתניות, מגדרים, לאומים ואפילו מקצועות. מגוון של נקודות מבט מציע צוות רב תרבותי גישה רב מימדי לפתרון בעיות שיכול לייצר תוצאות מעולה. אף על פי כן, המגוון שמבדיל בין צוותים רב-תרבותיים יכול לשמש גם כחולשה על-ידי עיכוב לכידות קבוצתית ומעוררת סכסוכים פנימיים.
סטריאוטיפים
סטריאוטיפים אתניים, גזעיים, מגדריים ואפילו מקצועיים עלולים לגרום לאי הבנות ואיבה בסביבה רב-תרבותית. סטריאוטיפים תרבותיים רבים נערכים באופן לא מודע, כלומר אפילו כוונות טובות לא יכול להתגבר עליהם לבד. הקורבן של סטריאוטיפ לא מודע כגון "למתמטיקאים יש כישורים חברתיים גרועים" לא יכול להבין כי הסטריאוטיפ מוחזק באופן לא מודע, והוא עשוי להגיב עם עוינות והחזקה כי האדם האחר הוא קנוט.
פקטורליזם
ככל שהצוות גדול יותר, כך גדל הסיכון שהוא יתפרק לפלגים, גם אם הצוות הוא הטרוגני. צוותים רב תרבותיים עשויים להישבר לפלגים על בסיס ערכים תרבותיים משותפים, ופלגים אלה עלולים להפוך מנוגדים זה לזה. יכול להיות שקשה להבחין בין סיעות פוליטיות תרבותיות - רואי חשבון ממדינות שונות, למשל, עשויות להיות יותר במשותף זו עם זו מאשר עם מהנדסים מארצם.
סגנונות תקשורת
סגנונות התקשורת שונים בין תרבויות. עורכי דין, למשל, הם כקבוצה, הרבה יותר נוח עם סגנון תקשורת מתנגש מאשר רוב הקבוצות האחרות. לעומת זאת, אנשים רבים מתרבויות אסיה רואים תקשורת מערערת ככזו שאינה מכבידה. ייתכן שמישהו מתרבות שאינה מתנגדת לו, אינו רוצה להצביע על טעויות שנעשו על ידי ממונה או אפילו שווים, בעוד שהאדם ששגיאותו התעלמו ממנו עשוי לראות בכך רשלנות שלא הצביע על כך מיד. פרופסור לספרות עשוי להיות נוח עם השימוש באנלוגיה כדי להביע רעיון לא מוכר, בעוד מדען עשוי לתהות מתי הוא "יגיע לעניין".
התנגשויות
לאחר הלכידות הפנימית של קבוצה רב תרבותית מתחיל לרדת, העבירה ניתן לנקוט, רוחות עלול להתלקח ומעגל של גמול ועונש נגדי עשוי להתחיל. זה סביר במיוחד אם הקבוצה כבר פרצו לתוך פלגים. בשלב זה, מוקד הצוות מסתובב מהבעיה שאותה הוא מנסה לפתור ליחסי הכוח והאגו של חבריה, ולעתים אף לגרום להתפוררות מוחלטת. כאשר דינמי זה לוקח אחיזה, זה עלול להיות מאוחר מדי כדי להציל את הקבוצה כישות יעילה לפתרון הבעיה.
