לעסקים יש משאבים מוגבלים, ובעלים ומנהלים עושים בחירות קשות לגבי הדרך הטובה ביותר להקצות את מה שיש להם. כלי אחד שבו הם משתמשים כדי לעשות זאת הוא עקומת אפשרות ייצור, המציגה את השילובים השונים של שני פריטים שהעסק יכול לעשות עם אותו שילוב קבוע של משאבים. חמושים עם מידע זה, בעלי עסקים לבחור את השילוב המתאים ביותר את החברה ואת הביקוש בשוק.
זיהוי עקומה
עקומות אפשריות הייצור מוצגות בדרך כלל כעקומות קמור, כאשר הכמות המיוצרת ממוצר אחד על ציר ה- x וכמות המוצר האחר על ציר ה- y. תגיד כי חברה יכולה לייצר שתי משקאות ספורט משקאות מוגזים באמצעות אותו מתקן ומשאבים. ככל שהכמות של משקאות הספורט מייצרת עליות, כמות הסודה מייצרת ירידה, ולהיפך, משום שהפקת כמות גדולה יותר של מוצרים משמעה שהחברה שלך מפיקה פחות מהשניה. העקומה מתארת את הקשר הזה. כל נקודה על או בתוך העקומה היא השגה, כלומר, העסק צריך להיות מסוגל להשיג את זה שילוב ייצור אם היא בוחרת עם המשאבים הזמינים. כל דבר מחוץ הוא בלתי אפשרי ולא ניתן לייצר ללא הגדלת המשאבים הזמינים.
יעילות כוללת
מדידת הייצור בפועל של החברה נגד עקומת האפשרות ייצור אומר לעסק כמה יעיל זה פועל. בתיאוריה, מספרי הייצור של החברה צריכים תמיד להשאיר אותו איפשהו לאורך העקומה, אם היא ממקסמת את השימוש במשאבים הזמינים. כל שילוב שנמצא בתוך העקומה במקום ימין על זה מייצג שימוש לא יעיל במשאבים. אם זה קורה באופן קבוע, הבעלים או המנהל בודק מה גורם לחסר.
עלויות הזדמנות
דרך אחת בעל עסק יכול להשתמש עקומת אפשרות הייצור כדי לקבוע את האסטרטגיה שלה היא באמצעות אותו כדי להציג את עלויות ההזדמנות המתעוררות כאשר מוצר אחד מיוצר על פני אחרת. לדוגמה, עסק עשוי למצוא את עצמו בנקודה שבה עבור כל מקרה נוסף של משקאות ספורט זה מייצר, הוא חייב לייצר שני מקרים פחות של סודה. אם משקאות הספורט מייצרים שולי רווח של 3 דולר למקרה וסודה 1 דולר למקרה, התמורה שווה את זה.
שיעור השינוי השולי
שיעור השוליים של הטרנספורמציה יכול להיות מחושב על ידי מדידת המדרון בנקודה מסוימת על עקומת אפשרות הייצור. במקרים רבים, עלויות ההזדמנות לייצר מוצר אחד על פני אחרת אינן עקביות. לדוגמה, אם ייצור משקאות ספורט דורש עבודה כי הוא יותר מיומן מאשר העבודה המייצרת סודה, ramping את הייצור בסופו של דבר כוחות פחות מוסמך על חובות אלה, סביר להגדיל את הזמן הנדרש כדי לייצר כל יחידה.כאשר זה קורה, העלות של עלות הייצור של המוצר עולה, ובסופו של דבר לא יהיה כדאי להעביר את הייצור בכיוון זה.
הסטת הגבול
בעוד עקומת אפשרות הייצור אמצעים מה ניתן לעשות עם המשאבים הנוכחיים, בעלי עסקים גם לשקול כיצד להרחיב את העקומה החוצה, ובכך להגדיל את כמות הסחורה החברה יכולה לייצר. לדוגמה, חדשנות טכנולוגית עשויה להגדיל את המהירות שבה משקאות ספורט וסודה יכול להיות מיוצר, אשר מרחיב את הגבול כדי לאפשר ייצור גדול יותר.
