כל צורה של עסקים, החל בייצור ובנייה לפיתוח תוכנה ועיסוי טיפול, מסתמך על שימוש בתשומות המינימום כדי לספק את התפוקה המקסימלית. עבור עבודה, שעות אדם מודד את התשומות של עובדי החברה, בעוד פרודוקטיביות מסמל את התפוקות שמייצרת העבודה. כאשר ירידה במדד הייצור מכל סיבה שהיא, היא עלולה להוביל להכנסות נמוכות יותר ולהוצאות עבודה גבוהות יותר.
חישוב שעות אדם
בעלי עסקים, מנהלים ומנהלי מחלקות יכולים לחשב את שעות האדם המעורבות בפרויקט על ידי מציאת מספר העובדים ומספר השעות שכל עובד עובד על הפרויקט. לדוגמה, ל- Generic Software יש שלוש מחלקות: פיתוח תוכנה, ניהול ומכירות ושיווק. אם לכל מחלקה יש 50 עובדים העובדים 2,000 שעות בשנה, אז החברה מייצרת 50 x 3 x 2,000, או 300,000 שעות אדם.
אובדן הפרודוקטיביות ו ההשבתה
מאז כל העובדים אינם זמינים כל הזמן, החברה לא תהיה לעתים קרובות להגיע מקסימום שעות אדם זמין מעובדים אלה. העובדים עלולים לחלות, להיפצע או לעזוב את החברה. החברה חייבת להחליף את העובדים האלה, אשר דורשים זמן, כסף ומאמץ שניתן להוציא לפועל. לדוגמה, אם שלושה מפתחים ושני אנשי מכירות עוזבים את Generic Software, הפסדים אלה עלולים לגרום ל -10,000 שעות עבודה (5 עובדים x 2,000 שעות) בפריון שאבד בשנה.
חישוב אבידה פרודוקטיביות
אחת פשוטה שיטה שיכולה למדוד את העלויות של אובדן פרודוקטיביות כרוך מציאת השכר השנתי של העובד וחלוקתו לפי משך הזמן שאבד. לדוגמה, מנהל מכירות ב Generic תוכנה עושה $ 60,000 שכר שנתי. העובדת מעורבת בתאונה שאינה מותירה עבודה במשך חודש. ההפסד בפריון עבור עובד יחיד זה הוא $ 60,000 / 12, או 5,000 $. עבור עובדים מדי שעה, מנהלים יכולים לקחת את מספר שעות העובד אינו זמין להכפיל את המספר הזה לפי שכר לשעה שלו. בדוגמה זו, מתכנת מרוויח 30 $ לשעה, אבל נשאר בבית חולים במשך יומיים. הפריון האבוד יהיה 30 $ / שעה x 8 שעות / יום x 2 ימים, או 480 $.
גורם של פרודוקטיביות אבידה
מנהלים יכולים לבחון כיצד סביבת העבודה שלהם משפיעה על הפרודוקטיביות של עובדיהם. כמה מעסיקים אולי צריך לבדוק שלהם תוכניות בטיחות עובדים, במיוחד בענפים כגון בנייה, שירות מזון ובריאות.
טיפים
-
מעסיקים המעודדים התנהגות בריאה מעובדיהם, כגון אכילה בריאה, הפסקת עישון ופעילות גופנית, יכולים לראות עליות בפריון ואת הירידות בזמן ההשבתה הקשורים לבריאות.
