אם אתה אחראי על ניהול אנשים בסביבה עסקית, אתה צריך דרך אמינה של קביעת רמות התפוקה שלהם. בעסק, העובדים אמורים לייצר רווח עבור המעסיק, ורמות התפוקה קובעות עד כמה העובדים ממלאים את המטרה. עם זאת, חישוב התפוקה של כוח אדם לא תמיד קל. ישנם גורמים רבים שאתה צריך לקחת בחשבון כאשר אתה מנסה לחשב את הפרודוקטיביות כוח אדם, שחלקם דורשים לך לשמור רשומות של הפלט עובד ושעות עבודה.
הוסף את סך השעות שעובדיך עבדו. אם העובדים שלך להכות שעות על שעון זמן, לאחזר את כל השעות שלהם מתוכנת המעקב שלך באמצעות התחברות מנהל המערכת שלך. אם העובדים שלך עובדים מספר קבוע של שעות בכל יום, פשוט לחסר את כל ארוחת הצהריים ואת לשבור פעמים ממספר שעות.
לכמת את המוצר העבודה של העובדים שלך. אם העובדים שלך הם אנשי מכירות, ללכת על ידי מספר המכירות או ערך הדולר של המכירות. אם העובדים שלך הם עובדי המפעל, ללכת על ידי מספר יחידות שהם מייצרים. אם העובדים שלך הם הקופאיות, ללכת על ידי מספר הלקוחות שהם משרתים. אם העובדים שלך עובדים אחד על אחד עם לקוחות, ללכת לפי מספר שעות הם מחייבים.
הוסף את סך כל העבודה של העובדים שלך. קח את יחידות העבודה של כל עובד על פני תקופה של זמן שבו אתה רוצה לדעת את רמות התפוקה, ולאחר מכן להוסיף את הנתונים של כל עובד, כך שאתה מגיע למספר אחד המייצג את יחידות העבודה המיוצרים על ידי כוח העבודה כולו.
לחלק את מספר שעות העבודה על ידי יחידות העבודה המיוצרות. בדוק את החישובים שלך עבור שעות עבודה ויחידות עבודה, ולאחר מכן לחלק את הראשון על ידי האחרון באמצעות המחשבון שלך.
חלק את המספר הכולל של פרודוקטיביות כוח האדם (הדמות שהגעת אליה בשלב 4) במספר העובדים במשרד שלך. זה ייתן לך את התפוקה כוח אדם לכל עובד.
