על פי הפניה לעסקים, ישנם שלושה רמות עיקריות של ניהול: ברמה העליונה, ברמה בינונית, וברמה הראשונה. מנהלים נדרשים לבצע משימות פיקוח, להניע כוח אדם ולשמור על העובדים על נתיב ארגוני אסטרטגי שחזו על ידי מנהלים.
לפקח על העובדים
מנהלים בינוניים מתכננים פגישות, קובעים סדר יום לאנשי החברה, מעניקים את האחריות למנהלים ולעובדים מהשורה הראשונה, ועוד. פתרון בעיות מיומנויות ויכולות קבלת החלטות נדרשים על ידי מנהל באמצע כפי שהיא מפקחת על פרויקטים מחלקתיים. מנהלים בינוניים זמינים לצוות לשאלות, הערות והצעות. התפקיד מחייב את המנהל להעסיק עובדים מוכשרים על ידי שימוש בטכניקות הקרנה וראיון נאותים. המנהל האמצעי מחפש את הצוות המתאים שיבצע את תוכנית החברה.
מניע
ארגון דורש ניהול בינוני כדי להניע מנהלים ברמה הראשונה ועובדים אחרים. תמריצים, מפגשים, הכרה וקידום עבודה הם כמה שיטות המשמשות לעתים קרובות על ידי ניהול הביניים להניע עובדים, ולוודא נאמנות מורל החברה. המנהל האמצעי חייב להיות בעל יכולת תקשורת ומיומנויות תקשורת טובות יותר כדי להפיק תוצאות יעילות אופטימליות מעובדים.
ליישם אסטרטגיה ארגונית
מנהלי הביניים מציבים יעדים למחלקות ולמחלקות על מנת לממש את חזון החברה או הארגון. תפקידו של מנהל בינוני דורש ידיעה מעמיקה של מטרות החברה ותוכניותיה, וכן את הידע לתקשר את המטרות והתוכניות הללו לעובדים. מנהלי הביניים נפגשים עם מנהלים בכירים כדי לתקשר הצלחות וכישלונות מחלקתיים, כמו גם להציע אסטרטגיות חלופיות להשגת מטרות.
