בין אם בכוונה ובין שלא במתכוון, כל הארגונים משתמשים בדפוסי מוטיבציה. דפוס המוטיבציה מוגדר כמניע החזק ביותר ליחיד או לקבוצה. בהקשר העבודה, דפוס של מוטיבציה מוביל עובדים לבצע במיטבו, מה שמוביל לתגמולים מסוימים המניעים עוד את העובד. במילים אחרות, לתבנית המוטיבציה יש השפעה מחזורית, מה שמגדיל את כוח המניע שלה, כאשר העובד מקשר אותה לגמול הרצוי.
השגת פרסים אישיים
כמה תרבויות, כמו התרבות האמריקנית, שמה דגש רב על הצלחת היחיד, הנוטה להניע את חברי התרבות. פיצוי מספק צורה אחת של פרס אישי. התגמולים הבלתי מוחשיים גם מניעים עובדים. לדוגמה, שבחים, אחריות מוגברת או תפקיד חדש יכול גם להעלות תחושה של העובד העצמי ואת הערך העצמי. הצלחות אלו מעודדות אותה להמשיך ולהגביר את ביצועיה. התגמול האינדיבידואלי היעיל ביותר משתנה במידה רבה. לאחר כוח מניע אנשים מסוימים, תוך קבלת הדרכה מניע אחרים. בכל מקרה, העובד נשאר המוטיבציה ביותר כאשר היא בסוג של התפקיד שמתאים לה הכי טוב.
עבודה למען טובת החברה
סיוע לחברה גם מניע עובדים להשיג יותר. העובדים חייבים להאמין לארגון שלהם יש השפעה חיובית על החברה עבור סוג זה של מוטיבציה להתרחש. העובדים חייבים להבין ולהסכים עם הצהרת המשימה של החברה, ולהבין את תפקידם במילוי המשימה. עם התגברות המוטיבציה של העובדים, סביר להניח כי ביצועי החברה יגברו ויעזרו למלא את המשימה. בתורו, זה מגביר את המוטיבציה של העובד.
הגשמת מטרות צוות
העובדים עשויים להתגאות בכך שהם חלק מצוות מצליח וממלאים את מטרותיו. עובדים אלה נהנים לראות את הצוות שלהם מצליח, מתענג על הפרסום החיובי שמקבל הארגון, בין אם הוא מקבל הכרה אישית. הם מרגישים מרוצים לעבוד עם עובדים מצליחים אחרים, במקום להרגיש עוינת או חרדה סביב המתחרים. עובדים אלה לקדם רוח צוות אחרים, שיפור התרבות במקום העבודה. בתורו, את האווירה במקום העבודה משופרת עושה עובדים אלה נהנים להיות חלק מהצוות אפילו יותר.
שילובים
מנהלים חזקים להעריך אילו דפוסי המוטיבציה העבודה הטובה ביותר בארגון שלהם. הם מתבוננים בצוותים שונים כדי ללמוד מה מניע אותם. הקצאת סולם הדירוג של המניעים לכל אדם מסייע למנהלים להתמקד במניעים היעילים ביותר עבור כל עובד. מנהלים גם לעתים קרובות להירשם הפילוסופיה מוטיבציה כי הם מיישמים ברחבי הארגון. גישת משאבי אנוש מדגישה יצירתיות, כיוון עצמי והשתתפות בקבלת ההחלטות. גישת יחסי אנוש מסייעת לכל עובד להרגיש צורך תוך מתן כיוון עצמי. לבסוף, הגישה המסורתית מתמקדת בתמריצים כספיים ובפיקוח צמוד.
