בעקבות מוטיבציה עובדים הוכיח להיות מקושר עם שביעות רצון בעבודה גבוהה יותר, ביצועים משופרים ושימור. עובדים מוטיבציה הם מוכנים המשתתפים במצב ורוצים לבצע דרישות עבודה. עובדים שאינם מוטיבציה בדרך כלל לבצע משימות מתוך התחייבות. יש אנשים בעלי מוטיבציה פנימית ויש להם רמות גבוהות של מוטיבציה שבה אחרים דורשים תמריצים. מעסיקים יכולים להשתמש באסטרטגיות שונות כדי לסייע בהגברת המוטיבציה.
להגביר את הנכונות לעשות את העבודה
הגברת המוטיבציה של העובדים פירושה עובדים מרצון לבצע את המשימות הנדרשות על ידי העבודה. זה גם אומר המנהלים נוטים פחות למשוך שיניים כדי לנסות להשיג עובד לבצע משימות. תיאור התפקיד צריך להתאים לחובות, תכונות וכישורים של התפקיד. זה עוזר למנהלים ולעובדים להבין את הדרישות של המיקום לפני, במהלך ואחרי נכנס לתפקיד.
הגדל את הביצועים
הגברת המוטיבציה של העובדים מסייעת לארגונים לעמוד ביעדים פנימיים וחיצוניים. הגברת המוטיבציה של העובדים הראתה עלייה ברמת ביצוע העבודה. מנהלים צריכים לעזור לעובדים להרגיש כחלק מצוות בארגון. הגברת ביצועי העובדים פירושה בדרך כלל שביעות רצון לקוחות מוגברת.
הגדל את השימור
צוות מינהלי הכולל את כוח העבודה בתהליכי קבלת החלטות לתכנון אסטרטגי בהשגת יעדים ארגוניים, מגביר את שימור העובדים. סיוע לעובדים להרגיש מעורבים לאורך התהליך מגביר את המוטיבציה של העובדים ולהרגיש מושקעים בארגון. הגברת המוטיבציה של העובדים ושביעות הרצון בעבודה קשורה לשיעורי שימור גבוהים יותר ולעלייה בפריון העבודה.
הגדל את שביעות רצון העבודה
סביבת עבודה גרועה יכולה לגרום לכל עובד טוב לאבד מוטיבציה. תמריצים עבודה כגון שכר תחרותי, הטבות ותוכניות כגון החזר שכר הלימוד, שעות גמישות, תזמון וזמן להראות רמות מוגברות של שביעות רצון עבודה העובד. מאחר שרוב העובדים לא נשארים באותה תנוחה לקריירה שלמה, תוכניות ההכשרה הראו כדי להגביר את שביעות הרצון בעבודה. שביעות רצון מוגברת של עבודה הראתה להגברת המוטיבציה של העובדים, אשר מגבירה את שיעורי השימור, הביצועים והיעילות.
מפקח ומנהל תפקיד
המפקחים עשויים להיות הבעיה. מנהלים גמישים ומבינים, מכירים ומגיבים לצורכי העובד עשויים להיות עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה יותר. מפקחים שקשה לעבוד איתם עשויים להיות בעלי פחות מוטיבציה, ולכן יש להם עובדים אשר ירדו ברמות הביצוע.
