הגדרת מטרות במקום העבודה יכולה להיות דרך יעילה לשמור על זרימת עבודה קבועה, ולתת לעובדים שלך לדעת מה צפוי מהם. חשוב להגדיר מטרות סבירות, ועל החברה שלך צריך לספק הזדמנויות רבות ככל האפשר עבור העובדים כדי להשיג אותם. על ידי יצירת קבוצה מוצקה של מטרות אינטראקציה עם העובדים שלך, אתה יכול לעזור להבטיח את חלקה היומי של המבצע היומי של העסק שלך, ולשמור על החברה שלך קדימה.
כתוב רשימה של חובות עבור כל עובד בארגון שלך. לסכם את כל החובות ואת המטרות הקשורות שאתה רוצה העובדים שלך להיפגש. יעדים אלו עשויים לכלול עמידה במכסת מכירות מוגדרת, או הכשרה נוספת והסמכה שאתה מעוניין שהעובדים שלך ישיגו.
קבע ציר זמן עבור כל אחת מהמטרות שהגדרת. ציר הזמן צריך להיות הוגן סביר להשגה. אם החברה שלך תספק כלים והדרכה כדי לעזור לעובדים שלך להשיג את המטרות שאתה קובע, מתאר את הכלים ואת אפשרויות האימון, כך שהעובדים שלך לא יתקשו לנצל אותם.
פגוש עם העובדים באופן אישי כדי לדון במטרות שהגדרת. תן לכל עובד את ההזדמנות לשאול שאלות. בקש מהעובדים שלך לשתף את המחשבות שלהם לגבי היעדים שהגדרת. להיות מוכן לשקול את ההצעות של העובדים שלך ברצינות. אם העובדים שלך מרגישים שהיעדים החדשים הם בלתי סבירים, עבוד עם כל עובד כדי להגדיר מחדש את היעדים שהגדרת. המשך לעבוד עד שתגיע להסכמה הדדית ואת החששות של שני הצדדים כבר נפגשו.
טיפים
-
ייתכן שיהיה מועיל להשתמש ברשת מסוג לוח שנה הכוללת את היעדים ואת מסגרת הזמן שהגדרת. להעביר את זה לעובדים שלך כסיוע לשמור אותם על המסלול. כלול מטרות עבודה מרכזיות ברשת היומן כדי לסייע לעובדים לראות את היעדים שהגדרת.
