הערכת עבודה היא תהליך שיטתי המבוצע בדרך כלל על ידי משאבי אנוש כדי להעריך ולהעריך משימות, אחריות ואת הערך של כל עבודה בתוך הארגון. הערכות העבודה נעשות על ידי ארגונים כדי להעריך מחדש את עבודתם ככל שהארגון מתרחב, ליישם מדדי ביצוע לכל עבודה, למשוך מועמדים מתאימים ולשמור על עובדים בעלי ערך.
שיטות עבודה מומלצות ותהליכים פותחו עבור ארגונים לביצוע הערכות עבודה, ולרוב התהליכים הללו יש אלמנטים בסיסיים דומים.
הערכת תוכן עבודה
תוכן העבודה מוערך על ידי תיעוד חובות ואחריות של העבודה. כמו כן, המכונה תיאור התפקיד, התוכן צריך לכלול את הפונקציה הכוללת של העבודה, משימות נדרש כדי להשלים את העבודה ואת הרלוונטיות של משימות עבודה לגבי המטרה הכוללת של הארגון. תוכן העבודה צריך לכלול גם את הכישורים, הכישורים ואת החינוך הנדרש כדי לבצע את העבודה חובות, אשר יסייע לקבוע את ערך העבודה.
הערכת ערך עבודה
לאחר הערכה של תוכן העבודה, הוא מאפשר מעריכי העבודה להעריך את הערך של העבודה. זה נעשה באמצעות מערכת מוגדרת לדרג את כל התרומה של העבודה לארגון ואת מידת הקושי למלא את העבודה. אלמנט זה יכול לכלול את ערך העבודה להכנסות הארגון, ואת הכישורים הנדרשים כדי להשלים את העבודה, אשר יכול להגדיר את הקושי למלא את המיקום.
הערכת תרומת עבודה
לאחר הערכת ערך העבודה, היא מאפשרת למעריכים להעריך את התרומה של העבודה לארגון. זה לא השתקפות ישירה על העובד המבצע את העבודה, אבל מדרג את המרכיבים הכלליים של העבודה כדי לקבוע את רמת התרומה הארגונית. אלמנט זה יכול לסייע במציאת מקומות עבודה אשר הפכו להיות לא רלוונטיים, ניתן לשלב או התפתחו כדי לתרום יותר לארגון.
ניתוח פיצויים
לאחר כל ההערכות, מעריכים יכולים לקבוע פיצוי עבור כל עבודה בארגון בהתבסס על כל הגורמים להערכת התפקיד. עבור ארגונים אשר הקימו תהליך זה בעבר והם מחדש הערכה משרות, הוא מסייע בארגון מחדש של תוכניות פיצוי רשתות שכר. הוא גם מאפשר לארגון להעריך מחדש את המאמצים לגיוס ושימור, וכן ליישר את מבנה הארגון כך שיתאים בצורה טובה יותר למטרות הכלליות.
