יישום התוכנית העסקית היא מה שהופך את כתיבת התוכנית העסקית כדאית. להגיע ליעדים שנקבעו בתוכנית העסקית שלך הוא עדות למאמצים שלך וממלא הבטחות שבוצעו המלווים והמשקיעים.
תפוס עותק מודפס של התוכנית העסקית שלך והתיישב עם צוות הניהול שלך. כדי ליישם את היעדים העסקיים שלך, הצוות שלך צריך לזהות תחילה את מטרותיו. יצירת תוכנית יישום היא על יצירת צעדים לפעולה עבור תוצאות מדידות.
פריטים שתצטרך
-
תכנית עסקית
-
הדגשות
חמישה צעדים לתוכנית ביצוע העסק שלך
הדגש את המטרות ואת התוצאות הסופיות הרצוי המתואר בתוכנית העסקית שלך. השתמש סמן פלורסנט נועז כדי להפוך את כל המטרות שלך להתבלט.
כתוב את המטרות, או את האסטרטגיות, נדרש כדי להשיג את כל המטרות שתוארו.
האצלת יעדים לחברים בודדים בצוות הניהול שלך כדי שיוכלו להשלים או לפקח על המשלחת הנוספת שלהם. לכל חבר בצוות הניהול צריכה להיות מטרה שהיא אחראית ליישום.
לקבוע אבני דרך למדידת ההתקדמות שלך בכל אחת המטרות שלך. שאר החברים עם מטרות נציג צריך לעשות את אותו הדבר עם האחריות שלהם.
לפעול על בסיס "פעולה הבאה" עד יישם את התוכנית העסקית שלך. על פי המומחה לניהול פעולה, דוד אלן (ראה משאבים) בעבודתו "איך לעשות דברים", פעולה הבאה מוגדרת כ"פעולה הפיזית הבאה, הנראית לעין, על מנת להזיז את המציאות הנוכחית לקראת השלמה. " פגוש באופן קבוע עם צוות הניהול שלך כדי לשתף דוחות התקדמות, להחזיק אחד את השני, ואת סיבוב סיעור מוחות טריים עבור קלט טרי על יישום התוכנית העסקית שלך.
טיפים
-
מטרות יש לחלק עוד יותר על בסיס אישי לתוך משימות. משימות רבות ניתן להאציל לאנשי מקצוע רלוונטיים. עובדים עצמאיים ובעלים הבלעדית יכולים להשתמש ביקורות שבועיות להחזיק את עצמם אחראים לביצוע התוכנית העסקית שלהם.
