מנהלי פרויקטים עסקיים יכולים להתמודד עם תוכניות הפרויקט עבור צוותים כגון שיווק. תוכניות פרויקט שיווקי עשויות לכסות יוזמה ספציפית, כגון מיתוג חדש או עיצוב מחדש של אתר, או כמרכיב של תוכנית הלקוח שלך. לאחר מנהל פרוייקט מנוסה ליצור תוכנית שיווק יישום ציר ולנהל את הפרויקט ימנע חוסר בלבול ולוודא יישום חלקה של הפרויקט.
נפגשים עם מנהלי שיווק ולקוחות כדי לקבוע את היקף הפרויקט השיווקי. כמנהל יישום, יהיה עליך להבין את תוצאות השיווק הרצויות ואת היעדים, ואת תאריכי היעד המבוקש לפתח משימות הקשורות עם ציר זמן ריאלי.
יצירת מסמך מסמך שכר. יצירת מסמך זה באמצעות תוכנת עיבוד תמלילים ולהגדיר את אבני דרך הפרויקט, מטרות, תקציב, נותני חסות הפרויקט תאריכי סיום הסופי. המסמך צריך להיות ברור, כך שכל מי שקורא אותו יבין היקף גבוה של הפרויקט.
פגוש עם ספקים ואנשי צוות פנימיים, כגון מדפסות, מעצבי אתרים, סופרי תוכן ואמנים גרפיים, כדי לקבל מושג על זמני התפנית שלהם. ספק ספקים עם היקף הפרויקט, כך שהם יכולים להעריך כמה זמן העבודה שלהם ייקח להשלים.
טיוטת תוכנית הפרויקט ציר הזמן לכלול רשימה כרונולוגית של משימות תוכנית שיווק, יחידים או צוותים אחראים להשלמת כל משימה, ואת היעד תאריכי היעד. השתמש במידע שאספת מהספקים ומהצוות הפנימי והוסף ימים נוספים כרית, אם זמין. שתף תוכנית שיווק זו עם הצוות שהוקצה להשלמת העבודה. פגוש עם הצוות כדי לסקור את המשימות ואת תאריכי המשויך הקשורים כדי להבטיח לך ללכוד באופן מציאותי את ציר הזמן.
נהל את הפעילות היומיומית של תוכנית השיווק. הישאר על גבי אלה שהוקצו כדי להשלים את המשימות כדי להבטיח שהם פוגעים תאריכי היעד. התאם את התוכנית לפי הצורך אם אתה נתקל בעיכובים בלתי צפויים, כגון חוסר משאבים, הלקוח חסר תאריכי אישור הדפסה או שגיאות טכניות. ליידע את נותני החסות של הפרויקט אם ציר הזמן של התוכנית עשוי לחוות שינויים משמעותיים.
