תוכנית ניהול אסטרטגי הוא כלי המשמש ניהול ברמה העליונה בחברה כדי להניע את העסק קדימה. תוכנית הניהול האסטרטגי משמשת כמדריך לכל החלטות החברה. זה שומר על כל חברי ההנהלה פועלים לקראת אותן מטרות. תוכניות ניהול אסטרטגי יכול לשמש גם בקנה מידה קטן יותר עבור פרויקטים בתוך החברה. תכנון אסטרטגי זהיר לפני יישום טכני מאפשר ניהול צוות טכני לעבוד לקראת אותה מטרה על ציר הזמן אותו.
לקבוע ולתעד את המטרה הסופית של יישום, כולל מה מערכות ותוכנות יותקנו. מסמך מטרת היישום הטכני ואיך זה יעזור את היעילות הכוללת או הרווחיות של העסק.
לנתח את המערכות הקיימות. תיעוד החומרה והתוכנה הקיימות.
לפתח אסטרטגיה ליישום טכני. לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם משאבים טכניים כדי להבין כיצד ייושמו המערכות והתוכנות החדשות. יצירת ציר זמן ריאלי עבור השלמת הפרויקט.
יצירת מסמך המפרט את כל השלבים שיינקטו במהלך היישום הטכני. הוסף מועדים לכל השלבים העיקריים. ציין אילו מפלגות או קבוצות יהיו אחראיות לכל שלב בתהליך.
הכנס אזור על המסמך לחתימות. שתף את תוכנית הניהול האסטרטגי עם כל הקבוצות המושפעות בתוך החברה. קבל חתימות מכל הצדדים. זה יתעד כי כל קבוצה היתה מעורבת בתהליך התכנון והסכים למשימות שצוינו ואת ציר הזמן.
טיפים
-
צור מסמך ניהול שונה עבור כל שינוי שעשוי להיעשות לתוכנית הניהול האסטרטגי במהלך היישום הטכני. שינויים בדרישות המערכת או בפונקציונליות עשויים לדרוש זמן או משאבים נוספים. שמור רשומות זהירות של כל שינוי.
