איך לפטר עובד הוא משהו נדיר לימד בבית הספר עסקים או כיתות ניהול, אבל זה חיוני כדי להוביל מחלקה או ארגון. לעתים קרובות, המעסיקים אינם מצליחים להשלים עם חיסול עבודה כאחריות ניהול רציני. זה יכול להוביל לבלבול ועובדים אומללים. כדי לירות ביעילות מישהו, אתה לא רק צריך להיות ישר וישיר, אלא גם חמלה.
לתכנן את העבודה שלך חיסול לדבר מראש. הכנה קטנה יכולה ללכת דרך ארוכה לקראת התייעלות תהליך הירי. רשימת הסיבות לפוטרו של העובד. צייר תשובות לשאלות אפשריות של העובד. חשבו על תגובות בלתי צפויות או קיצוניות שהעובד עלול לקבל לחדשות ולתכנן בהתאם. אף אחד לא רוצה להיתפס על ידי עובד זועם או מי פורץ בבכי.
להיות ישיר בשיחה שלך עם העובד. הימנע הקלות לתוך נושא העבודה של העובד להיות בוטלו; בוא ותגיד את זה. תגיד לעובד בדיוק למה הוא מפוטר. הימנע יצירת סיפורי כיסוי או מתן סיבות מעורפלות להחלטה. בטווח הארוך, יושר היא המדיניות הטובה ביותר יעזור לך ואת העובד להמשיך הלאה לאחר חיסול.
שמור על שיחה קצרה. תגידו לעובדת שהיא מסולקת ואומרים לה למה. בקצרה לענות על כל השאלות שיש לה על חיסול או את העתיד ולאחר מכן לסיים את השיחה עם סופיות. על ידי לקיחת שליטה על השיחה, לא רק אתה מקבל את הצבע על פני, אתה משאיר מעט מקום עבור עובד להגיב באופן קיצוני או דרישה לדבר עם אחרים בחברה.
להיות רחום. רק בגלל שאתה ישיר לא אומר שאתה צריך להיות קר כלפי העובד. להודות כי חיסול עבודה היא תהליך קשה. להבהיר לך מושפע רגשית על ידי המצב וכי העובד אינו לבד. הצעה לעזור לעובד למצוא עבודה חדשה או למצוא קרקע מוצקה בענף אם אתה יכול לעשות זאת באופן מעשי; זה יסייע לרכך את המכה תוך חזרה על העובד כי מצב זה אינו אישי.
תודה לעובד על תרומתו לחברה, אם זה סביר לעשות זאת. להדגיש את נקודות החיוביות של זמנו בארגון ולאחל לו טוב לעתיד.
תכנן את מה שתאמר לעובדים האחרים בחברה או במחלקה שלך. אם אפשר, להכיר את התרומה של העובד ולבנות תחושה של אובדן קבוצתי, ולא לספק חדשות של חיסול מ על גבוה. השתמש הניסיון כדי לבנות אחווה בינך לבין העובדים האחרים שלך.
