כדי לנהל את כוח העבודה שלך בצורה יעילה, כל חבר בצוות שלך צריך לדעת מה אתה מצפה מהם ולהרגיש מונעים על ידי האתגרים של העבודה שלהם. כמנהל, ההצלחה שלך תלויה ביעילות אימון הצוות שלך באמצעות פיתוח מטרות לביצוע מיומנות ופיתוח. מטרות ויעדים יעילים לספק את הדלק כדי להניע את ההצלחה של העסק שלך ואת עובדיה.
שקול את החזון של העסק ואת המשימה. לקבוע מה יש לכל עובד להציע באופן ספציפי תורם חזון זה. השתמש במיומנויות של הצוות שלך כדי ליצור מטרות לנצל את היתרונות של כל עובד כדי להעביר את העסק לקראת השגת החזון שלו.
רשימת המשימות הספציפיות שכל עובד חייב לבצע כדי להצליח. מטרות ספציפיות לנווט את המאמץ של העובד לעבר הדברים החשובים ביותר לארגון שלך. מטרות ספציפיות מובילות לניהול זמן יעיל יותר ולשימוש במשאבים. ציין את התוצאות הספציפיות שאתה מצפה שכל עובד יוכל להשיג.
לבנות כל מטרה עם דרך של קבלת משוב על בסיס קבוע. כאשר אתה קורא את המטרה, שניכם צריכים להבין בבירור איך אתה יודע אם הוא על המסלול כדי לעמוד ביעדים שהגדרת.
קבע מועדים לכל מטרה. גבולות הזמן מספקים מבנה ובהירות עבור העובדים שלך. מועדים היכו סחבת ולגרום לצוות שלך לנצל את הזמן שלו באופן פרודוקטיבי.
בדוק את היעדים והמטרות שלך לעתים קרובות עם כל חבר צוות. להישאר פתוח לשאלות של העובדים שלך ואת החששות. הם עשויים חוסר משאבים שאתה יכול לספק או ידע שהם יכולים להשיג באמצעות אימון. עבודה כצוות לענות על שאלות, לספק את מה שהם צריכים לדחוף אותם לייצר ברמה גבוהה באמצעות פגישות קבועות כדי לדון התקדמות.
