כבעל עסק קטן, זה באחריותך לתת את העובדים שלך לכיוון. בעלי עסקים קטנים בדרך כלל לעצב ולהפיץ תיאורים עבודה לעובדים שלהם כאשר הם שכרו. תיאורי העבודה של העובדים מתארים את סוגי החובות והמשימות שהם צפויים לבצע בתפקידם. מעבר להפצת תיאורי העבודה, על המעסיקים להתיישב גם עם עובדיהם ולעזור להם לפתח מטרות. מטרות העובדים להתמקד במשימות ספציפיות העובדים צריכים להשיג תוך כדי עבודה בתפקיד שלהם.
הגדרת מטרות ספציפיות בבירור המדינה מה אתה רוצה העובדים שלך לעשות. לדוגמה, מטרה עסקית עבור חברת ייעוץ מדיה חברתית עשוי להיות להשיק חמישה ספרים אלקטרוניים, בתוך 12 העש הבא, על כמה עסקים קטנים להשתמש בתקשורת החברתית. המטרה של העובד, עבור מנהל הפיתוח העסקי של החברה, עשויה להיות מחקר אילו סוגים של מידע מדיה חברתית לקוחות פוטנציאליים בדרך כלל לבקש.
הפוך כל עובד המטרה למדידה, כך שתוכל להעריך אם העובד השלים את המטרה שהוקצה, כמו גם כמה מוצלחת החברה היתה, כתוצאה מכך. לדוגמה, ייתכן שתבקש מעצב גרפי ליצור חמישה עיצובים חוברת עבור מוצר חדש החברה שלך משיקה.
לקבוע אם המטרות שאתה מגדיר הן למעשה להשגה עבור העובדים שלך. יכולת ההישג תלויה ביכולתם של העובדים ובניסיונם, עומס העבודה, מגבלות הזמן וזמינות המשאבים.
בחר יעדים רלוונטיים הקשורים לתאור התפקיד של העובדים, כמו גם לצרכים של החברות. בדוגמה של ספרים אלקטרונים, חברת המדיה החברתית אולי תרצה להשתמש בספרים כדי ליצור מוביל למשוך לקוחות, אשר ישכור את החברה עבור פרויקטים ייעוץ, ולהשתמש מכירות האלקטרונים כהכנסה פסיבית.
תן לכל יעד מסגרת זמן, המייצגת מתי זה צריך להיות מושלם, כך שהעובדים יודעים את המועד האחרון שלהם. עובד איסוף מידע עבור כותרות ספר אלקטרוני יכול להיות חודש כדי להשלים את המחקר ולהגיש את כותרות פוטנציאליות, לפני ההנהלה בוחרת את הבחירות הסופית כותרת ו שוכר סופר כדי להתחיל לחקור את הנושאים ואת outlining האלקטרונים.
טיפים
-
להעריך כל התקדמות של העובד במהלך ביקורות רבעוניות או שנתיות ולספק להם משוב. הקצה יעדים חדשים, לפי הצורך.
