כיצד להגדיר יעדים ויעדים ביצועים

הגדרת מטרות מעקב ויעדי ביצוע היא חיונית עבור כל עסק כדי להצליח. למעשה, על פי Inc.com, 80 אחוזים מ -300 עסקים קטנים שהשתתפו בסקר השנתי הרביעי לעסקים קטנים קטנים לא עקבו אחר היעדים העסקיים שלהם, ו -77 אחוזים מ -300 העסקים הללו לא הגיעו לנקודת ההצלחה שלהם הם קיוו. הגדרת מטרות גדולות עבור עצמך או העסק שלך עשוי להיראות מפחיד, אבל לוקח את הזמן כדי לשבור אותם לתוך מטרות קטנות, trackable יעזור לך להישאר על המסלול מוטיבציה לקחת את העסק שלך לשלב הבא.

להעריך את המצב הנוכחי ואת הישגי העבר של החברה או הארגון שלך. לדון אם אתה כבר פגש את המטרות שלך בתחומים שונים, שבו אתה נתקל בבעיות ומה הדברים שאתה נראה עושה ממש טוב. צור תרשים ברור של המצב הנוכחי שלך לעובדיך או לצוות שלך לבדיקה, כאשר אתה מתחיל להגדיר יעדים לעתיד.

עבוד יחד כדי להחליט מה תחומי המיקוד שלך צריך להיות בשנה הבאה או מסגרת זמן אחרת כדי לשחזר את העסק שלך להצלחה לשעבר או לקדם אותו לשלב הבא. בחר בערך שלושה תחומי מיקוד שונים שסביבם תוכל ליצור את היעדים שלך. מספר אזורי המיקוד יהיה תלוי במצב שלך ובגודל הצוות או החברה שלך. זכור, בעת בחירת אזורי המיקוד, פחות הוא יותר. לאחר פחות להתמקד באזורים מאפשר לך להתרכז יותר זמן ואנרגיה על השגת הצלחה באזורים אלה.

תרגם כל אזור המיקוד לתוך משפט סוג אובייקטיבי או משפט לשנה הבאה. לדוגמה, אם אחד מאזורי המיקוד שלך הוא לקדם מכירות של מוצר בקרב הדמוגרפיה של גיל העשרה, הצהרת המטרה שלך עשויה להיות "לקדם מכירות של מוצר א 'בקרב דמוגרפים של תלמידי תיכון מעל גיל 16".

שקול הצהרות אובייקטיביות אחת בכל פעם וקבע יעדים מדידים עבור כל אחד. התחל עם מטרה כוללת, כגון יעד שנתי, ולאחר מכן לשבור את המטרה למטה לתוך מטרות חודשיות או שבועיות. בדרך זו, תוכל לראות עד כמה אתה שומר על המסלול כדי להגיע ליעדים שלך, ואתה יודע אם אתה צריך להעריך מחדש אותם.

לדוגמה, אתה יכול להגדיר את המטרה של מרוויח 1 מיליון דולר ממכירת מוצר A לדמוגרפיה גיל העשרה שלך עד סוף השנה, אבל השגת מטרה זו היא לא פשוטה כמו רק חלוקת 1 מיליון דולר על ידי 52 ומכירה כי הסכום בשבוע. במקום זאת, תצטרך להגדיר מועד אחרון לפיתוח תוכנית שיווק, הצבת המוצר שלך במקומות המתאימים, ולאחר מכן להעריך כמה כסף אתה יכול לצפות לעשות בחודשים הבאים על בסיס אסטרטגיות השיווק שלך ואת הצמיחה הפופולריות של המוצר שלך.

צור קו זמן להבנה או גיליון אלקטרוני המתאר את כל היעדים והיעדים שלך לשנה. הפוך מסמך זה נגיש לכל העובדים שלך, כך שהם יכולים לעקוב אחר ההתקדמות של החברה ולקבוע תחומים שבהם הם יכולים לעזור להפוך את המטרות למציאות.

טיפים

• בתוך קו הזמן או גיליון אלקטרוני של מטרות ומטרות, ליצור ציפיות של אנשים ולהקצות משימות לכל אחד מהם. בדרך זו, אתה לחזק את הרעיון של צוות עובדים יחד, כי הצוות מורכב מאנשים שמבינים כי הם ממלאים תפקיד מכריע ההצלחה או הכישלון של המטרות והמטרות. זה יעזור לשפר את הביצועים האישיים.