מטרת המבנה הארגוני היא להגדיר את הקווים המנחים, את הפרמטרים ואת התהליך הפרוצדורלי הנחוץ לקבוצה כדי להשיג מטרה מרכזית. לדוגמה, האנטומיה של המבנה הארגוני מצטמצמת עוד יותר לחלוקת הסמכות, טווח השליטה, קווי הקו לעומת מבנה העובדים, גובה הארגון ומחלקתו. מבנה ארגוני מארגן סדר עדיפויות היררכי על ידי זיהוי משימות קריטי לקבוצה שמממשת מטרה סופית.
חלוקת הרשות
קביעת האופן שבו מבנה ארגוני מפיץ משימות לביצוע מטרה מרכזית, כולל זיהוי אם המבנה יאמץ אסטרטגיה מבוזרת שבה שיקולים משמעותיים בתהליך קבלת ההחלטות כוללים תת-צוותים וצוות ניהולי ברמות רבות של המבנה או שניהם או אם המבנה יאמץ אסטרטגיה מרכזית שבה רוב ההחלטות נעשות מלמעלה למטה.
מרחב שליטה
חלקה של שליטה על מבנה ארגוני מגדיר את כמות העובדים שעליהם אחראי הדמות. על פי www.docstoc.com, טווח השליטה מתבטא באחת משתי דרכים: טווח רחב של שליטה, שבו מנהלים מפקחים על עובדים רבים; טווח צר של שליטה שבו מנהלים לפקח על כמה עובדים.
מבנה לעומת מבנה צוות
מבנה ארגוני עשוי לאמץ מבנה חי או מבנה צוות או שניהם כדי להשיג את המטרות העיקריות שלהם. מבנה קו, המכונה לעתים מבנה מוצר, מזהה את הפעילויות האחראיות ישירות למטרה העיקרית של הארגון, כגון העבודה הכרוכה בביצוע מוצר בפועל. מבנה צוות הוא צוות התמיכה או רשת המסייעת למבני קו המטרות שלהם.
גובה ארגוני
גובה ארגוני מגדיר כמה רמות או שכבות של מקבלי ההחלטות ומטה. גובה ארגוני מבוטא כארגונים גבוהים עם רמות רבות או ארגונים שטוחים עם כמה רמות.
מחלקה
זה קריטי עבור מבנה ארגוני לקבוע, לסווג ולארגן את מגוון המשימות שיש להשיג כאשר השגת מטרה מרכזית ולהחליט כיצד להפריד בין משימות ספציפיות מאחרים. זה כרוך מחלק משימות, וכתוצאה מכך היווצרות של מחלקות וחטיבות בתוך מבנה ארגוני.
