תוכניות תמריץ משמשות לעידוד התנהגות מסוימת או רמת ביצועים עבור העובדים באמצעות שימוש בתגמולים כספיים או אחרים. תוכניות אישיות עשויות לעודד את השחקנים המובילים להצטיין, אבל יש להם גם את החסרון הפוטנציאלי של עובדים מאיימים ומפחידים.
עידוד המאמץ המירבי
אם יש לך שחקן כוכב שעבורו השמים הם הגבול, תוכנית תמריצים אישית יכולה לעודד אותה להגיע לפוטנציאל המרבי שלה. זה יכול להיות יעיל במיוחד בזירה המכירות כאשר תמריץ כספי עולה בהדרגה על בסיס הביצועים של הפרט. הצוות יודע שההכנסה שלה תלויה בביצועים שלה, וככל שההכנסה שהיא מייצרת, כך היא תגדל. כבעל עסק, אתה מקבל את היתרון של רק לשלם בונוסים כאשר העובדים להצטיין.
מניעים אחרים
תוכניות תמריצים אינדיווידואליות יכולות ליצור תחושה של תחרות בריאה בתוך הארגון, שכן העובדים דוחפים את עצמם להצטיין כדי לעמוד בקצב או לעלות על הביצועים הטובים ביותר של עמיתים. אין משחק להאשים עם תוכניות תמריץ אישיות. מעסיקים להצליח או להיכשל על פי הכשרון שלהם, עם הצוות להבין שהם שולטים פוטנציאל הרווחים שלהם.
חוסר עבודת צוות
סביבה שבה כל אדם לעצמו מפחית את הנטייה לעבודת צוות ושיתוף פעולה. סגל אולי לא רוצה לתמוך אחד בשני במאמצים הקשורים תמריץ, מחשש עמית יקבל רגל למעלה או לקבל אשראי לעבודה של אדם אחר. זה יכול ליצור סביבת עבודה לא נוחה או אפילו מתח גבוה שמוביל מוראלים מורידים פוטנציאליים. הבעיה עלולה להחריף אם תוכנית התמריצים מלווה בתחושה שמובילה או תמיכה לא מופצים באופן הוגן בין כל העובדים.
פוטנציאל מחזור גבוה
תוכניות תמריצים אינדיבידואליות משמשות לעתים קרובות במבני למידה מבוססי עמלות. במילים אחרות, אם לא תבצע, הרווחים שלך פחתה באופן משמעותי. אי יכולת ליצור משכורת קבועה יכולה להרתיע את העובדים ולגרום למחזורי עבודה גבוהים כאשר העובדים יוצאים לחפש מקומות עבודה אחרים עם מבני פיצוי יציבים יותר. מחזור יכול להיות רע עבור העסק, כפי שאתה נושא את עלויות הפרסום, גיוס, הקרנה והסבה מחדש עובדים חדשים.
