ההבדל בין ההפעלה שלך ואת התקציב התפעולי הוא כמו להשוות תפוחים לתפוזים. תקציב ההפעלה שלך עשוי לכלול רכישות חד פעמיות גדולות. חשוב גם לא להשקיע יותר מדי בשלב ההפעלה כי זה עשוי להשפיע על הצמיחה של החברה שלך. התקציב התפעולי הוא מה שהחברה שלך צריכה עבור פעילויות עסקיות יומיומיות. על ידי מתן עדיפות להוצאות שלך ייתכן שתוכל לנהל חברה רזה, אך יעילה.
תקציב הפעלה
תקציבי ההפעלה כוללים את כל העלויות שהחברה שלך תפעל במהלך השלבים הראשונים שלה. בדרך כלל מדובר בעלויות חד פעמיות, כגון רכישת קרקעות, תשתיות והתאגדות. אתה צריך לתעדף את העלויות שלך רק לכלול את ההוצאות הדרושות לגידול העסק שלך. לדוגמה, חברת טכנולוגיה ירוקה צריך להוציא כסף על מחקר ופיתוח לפני ההוצאות הון על פרסום. המשקיעים עשויים לבחון את תקציב ההפעלה שלך כדי לראות אם כל בקשה מוצדקת אם אתה מחפש מימון חיצוני.
בניית תקציב ההפעלה שלך
תכנון ובניית תקציבים הם מיומנויות חיוניות ליזמים מצליחים. היכולת שלך לחזות רווחים בעת ההכנות לנסיגות יכולה לעזור לארגון שלך לצמוח ולא לקפוא על מקומו. רשימת כל עלויות הקשורות ההפעלה ולאחר מכן לתעדף אותם. לדבר עם יזמים ותיקים אחרים בתחום שלך ולראות אם אתה חסר כל ההוצאות החשובות. תקציבי הפעלה רבים כוללים יותר מדי הוצאות מיותרות כמו מחשבים ניידים נוספים עבור אנשי צוות שאינם חיוניים. תקציבי האתחול האפקטיביים מגבילים את ההוצאות רק לאלו החיוניים.
תקציב תפעול
תקציב ההפעלה שלך הוא כל מה שהעסק שלך צריך לתפקד על בסיס יומי. תקציבי הפעלה יכללו עלויות קבועות ומשתנות. עלויות קבועות כוללות שכר דירה, שירותים וציוד. עלויות משתנות כוללות פרסום, משלוח ותמריצים למכירות עבור העובדים שלך. תקציב ההפעלה שלך יכלול גם תחזיות מכירות. שקול הרחבת ו contracting ההוצאות שלך על בסיס תחזיות המכירות שלך. תקציבי הפעלה יעילים יחזו בהוצאות עבור 6 עד 24 חודשים, בהתאם לתעשייה שלך.
טיפים תקציב הפעלה
יצירת ואכיפת תקציבי הפעלה היא מרכיב קריטי לרווחה הפיננסית של החברה. אתה צריך להגדיר תקציבי הפעלה נפרדים, אחד מבוסס על הרווחיות והשני על תזרים מזומנים. תקציב הרווחיות שלך יכלול את כל ההוצאות והרווחים הצפוי תוך 12 חודשים. התקציב התפעולי של תזרים המזומנים שלך כולל כאשר אתה יכול לצפות לקבל תשלומים מלקוחותיך. זה קריטי כי עסקים רבים לא יכולים לאסוף תשלום עבור 30 עד 90 ימים.
