ככל שהם גדלים ומתפתחים, ארגונים עוברים סדרה של שינויים לאורך מחזור החיים שלהם. שינויים אלה יוצרים את הצורך בתהליך פיתוח מתוכנן היטב. כדי להבין את ההבדלים בין השינוי הארגוני והפיתוח, חשוב לדעת את משמעותו של כל מונח ולהגדיר את הקשר בין השניים.
שינוי מאורגן
גורמים כגון שיפורים טכנולוגיים, הצורך בגיוון העסקי ובהרחבתם הם כל הדוגמאות לכניסת כוחות לשינוי בארגונים. גורמים אלו תורמים להתפתחות ארגונית על ידי דחיפת מנהיגים עסקיים ומנהלים לנקוט בפעולות מסוימות שיובילו לתוצאות הרצויות. ישנם מספר סוגים של שינוי ארגוני. שינויים מסוימים מתוכננים ומונעים על ידי חשיבה חדשנית, בעוד שאחרות אינן מתוכננות. לפעמים שינוי בארגון יכול להשפיע על הישות כולה, ובמקרים אחרים זה יכול להשפיע ישירות על קטע אחד בלבד של המבנה העסקי.
כאשר הארגון חווה שינוי, הוא ממציא מחדש את האסטרטגיה הכוללת שלו להצלחה, ומוסיף או מסיר רכיבים מסוימים בסגנונו הנוכחי.
התפתחות ארגונית
פיתוח עסקי מוגדר כ"מאמץ מתוכנן בארגון כולו להגדלת האפקטיביות של הארגון וכדאיותו ", על פי חברת Noetic Outcomes Consulting. אחד האמצעים הידועים ביותר של יישום הארגון הוא תכנון הארגון הראשי. תהליך זה מאפשר לארגון לבחור את הפתרון העסקי הטוב ביותר מתוך מגוון רחב של חלופות או אפשרויות. התכנון הראשי של הארגון כרוך בניתוח מעמיק של תהליכים עסקיים קיימים ובהבנה טובה של הזדמנויות זמינות לשיפור תהליכים אלה. תיעוד ומשאבים משמשים לקביעת האפשרויות העסקיות המתאימות ביותר, וכדי להעפיל ולהצדיק את תכנית האב.
השיטות המשמשות לפיתוח ארגוני ישתנו, והצעדים שננקטו על מנת ליישם שינוי ארגוני מותנים בהיקף הפרויקט ובסוג התוצאות המבוקשות. ציר הזמן של פיתוח התוכנית ואינטגרציה שלה יהיה תלוי לפיכך במורכבות של הארגון נקודת המוצא שלה בשלב הפיתוח.
השפעת שינוי ופיתוח
השינוי הארגוני הוא הסוכן שדוחף את הפיתוח קדימה. בהקשר זה, השינוי הופך לזרז עיקרי לצמיחה ושיפורים בתהליכים העסקיים. פיתוח ולכן תלוי במידה רבה על אותם כוחות פעילים המניעים ארגונים לגבהים גבוהים יותר כאשר החלטות עסקיות הנכון נלקחים ומועלים בפועל על ידי מנהלים ומנהיגים מיומנים.
