עבור עסק לגדול ולהתפתח, כוח העבודה שלה חייב להתפתח גם כן. אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי מתן הזדמנויות לעובדים לפיתוח מסובסד על ידי החברה. שיטה נוספת היא באמצעות תוכנית פורמלית של פיתוח ארגוני, שבו המעסיק מספק תוכנית הלימודים של הזדמנויות חינוכיות כדי לשפר את רמת המיומנות הכוללת של הארגון.
פיתוח עובדים
פיתוח העובדים מתייחס למשאבים שמעסיק מספק לעובדים כדי שיוכלו לרכוש מיומנויות או הסמכה חדשים. המעסיק מציע מימון או קורסים כאמצעי להגדלת הידע והידע של העובדים, מתוך תקווה שהשיפור יוביל לשיפור היעילות ולרעיונות חדשים לעסק. אמצעי נפוץ לפיתוח עובדים הוא תמיכה כספית להשגת תואר. כמחצית מכלל העובדים האמריקאים מקבלים תמריצים כספיים כדי לקחת קורסים במכללה או לקבל תארים גבוהים יותר, על פי דו"ח 2008 ב "ארה"ב. חדשות ו- World Report ". מעסיקים מסוימים להגביל את הקורס מסובסד שיעורים הקשורים לעבודה שיהפוך את העובד יקר יותר לעסק.
התפתחות ארגונית
הפיתוח הארגוני הוא תהליך מתוכנן וניהול של הארגון הארגוני, המתמקד בשיפור האפקטיביות והרווחיות של העסק באמצעות יישום הידע המדעי-התנהגותי. הפיתוח הארגוני הוא פונקציה של ניתוח זהיר ולמידה של מבנים ארגוניים קיימים והתחשבות מתחשבת במסלול ארוך הטווח של הארגון. רק לאחר שנושאים אלה ממופים בקפידה, הארגון פועל. באמצעות אימוץ שיטות עבודה חדשות ושימוש בטכניקות מדעיות התנהגותיות, דוגמת מודלים התנהגותיים, אימון רגישות וניתוח עסקאות, העסק יכול להיות מוכן טוב יותר להתאמה לשוק מתפתח תמיד.
חפיפה על פיתוח
הן התפתחות העובדים והן ההתפתחות הארגונית כוללת את החינוך כמרכיב חשוב. עם זאת, בעוד פיתוח העובד מאפשר לעובד כמות מסוימת של חופש בבחירת מה להמשיך, פיתוח ארגוני דורש העובדים לעקוב אחר תוכנית ספציפית. ההתפתחות הארגונית מתמקדת בפיתוח העסק בדרכים ספציפיות, ולכן השיעורים הזמינים מוגבלים באופן יחסי על מנת לעמוד ביעדים ההתפתחותיים של הארגון. בעוד פיתוח העובדים נועד לשפר את העובדים באופן כללי, התוכניות הארגוניות מתמקדות בשיפור העובדים בתחומים ספציפיים שיסייעו לעסקים.
סיכונים ואתגרים
הן העובדים והן הפיתוח הארגוני חולקים את אותם שלושה סיכונים של זמן, כסף ואובדן עובדים. לימוד מיומנויות חדשות הוא זמן אינטנסיבי, אשר בהכרח אומר עובדים יש פחות זמן לייצר עבור המעסיק. משמעות הדבר היא ירידה בפריון בטווח הקצר. לימוד מיומנויות חדשות גם עולה כסף, בין אם זה באמצעות ההרשמה במוסד חינוכי בחוץ או באמצעות רכישה או יצירה של חומרי למידה. לבסוף, פיתוח של מיומנות של העובד להגדיר גורם לה יותר יקר למתחרים. זה מגדיל את הסיכון כי העובד יכול לעזוב הזדמנויות אחרות, אשר מייצג אובדן ההשקעה עבור המעסיק.
