הכשרה של עובדים בארגון היא תהליך מתמשך חיוני כדי להישאר תחרותי ולהבטיח פריון העבודה עקבית. מחלקת משאבי אנוש או חטיבת ההכשרה הארגונית של הארגון מפתחים ומפתחים תוכניות הכשרה מבוססות צרכים ותוכניות תקופתיות עבור היררכיות שונות של עובדים. קווי ההכשרה של תוכנית הכשרה מסוימת כוללים את המודלים ואת המבנה המעשי של התוכנית ואת מפת הדרכים כדי להבטיח ביצוע מוצלח.
הגדרת יעדים
המטרות של תכנית הכשרה ספציפית או יוזמה שפותחה על ידי ארגון מוגדרות בקווי המתאר של ההכשרה.
אופני תוכנית
מטרת המתווה של האימון היא לחשב את לוחות הזמנים, תזמוני אצווה, שימוש במאמנים ובמאמנים חיצוניים ובאמצעים חשובים אחרים.
מתודולוגיה / פורמט
המתודולוגיה של ההכשרה חשובה כדי להסביר את העובדים במקומות מרוחקים או מפוזרים גיאוגרפית. המתאר מתאר את האימון כוללים שילוב של אימונים מבוססי אינטרנט, מפגשים מבוססי ועידות וידאו ופגישות מסוימות בעולם האמיתי בכיתה.
משוב
רוב תוכניות הכשרה להשתרע על פני תקופה של זמן מנגנוני משוב בנויים על מנת להבטיח שיפורים או שינויים ו addresal בזמן של נושאים אחרים.
תוצאות הסוף
קווי המתאר של ההכשרה מתמקדים בתוצאות הסופיות שיביאו לביצועים מוצלחים של תוכנית ההדרכה ולדיבידנדים שתשלם עבור החברה ועובדיה.
