תקציבים חיוניים להצלחה של ניהול פיננסי של החברה, כי הם שומרים על כספים מאורגנים להגביל את ההוצאות העסקיות. מאז תקצוב הוא תהליך החברה כולו, חברות יש מדיניות ספציפית ונהלים כשמדובר מחלקות הגדרת הפרמטרים הפיננסיים שלהם ולבקש מימון נוסף.
מטרות
תקציבים בנויים על בסיס מטרות החברה או מחלקתי. אם יש מחלקה מסוימת יש צוות או המטרה האסטרטגית לזכור, הם מפתחים את התקציב שלהם ולספק הצדקה עבור הסכום המבוקש. כאשר הגדרת מטרות המנהלים צפויים לשמור על עלויות למינימום כך תקציבים שלהם אינם ראוותניים.
מדיניות סקירה
כמה חברות להגדיר תקציבים שלהם מדי שנה, בעוד חברות אחרות לעבוד תקציבים על בסיס רבעוני. דירקטוריון החברה קובע באיזו תדירות יבדקו תקציבי החברה. על פי מאמר מאוגוסט 2008 ב"יזם ", הנסיבות החיצוניות, כגון שינויים במשק, משפיעים על השאלה האם יש לבדוק את התקציבים ולדון בהם מחדש בתדירות נמוכה יותר.
הסכמה
דירקטוריון החברה, יחד עם צוות ההנהלה, חייבים לאשר את התקציב לפני כל הכסף יכול להיות משוחרר לתקופה הקרובה. לחברי המועצה יש סמכות לשנות או לנהל משא ומתן על תקציבים שאינם מסכימים עמם. מנהלי המחלקה חייבים להבין שהם לא תמיד מובטחת לקבל את מה שהם מבקשים.
