חברות ייעוץ יכולות לפעול באמצעות מבנים ארגוניים שונים. המבנה הארגוני האפקטיבי ביותר עבור חברת ייעוץ תלוי במשאבי אנוש, יכולת ארגונית ורווחיות. חברות ייעוץ גדולות אשר הוקמו בענף יכול להיות מנהלים בכירים, מנהלים ברמה בינונית מחלקות המתמחה. חברות קטנות יותר יכול להיות מורכב להוביל או שותף כללי עם מאגר של יועצים הנוכחי, עובד במשרה מלאה. הצהרת הארגון ותוכניתו האסטרטגית מגדירות את מבנה חברת הייעוץ.
מבנה אחד ושני מבנים
המבנה הארגוני של חברת הייעוץ תלוי במשאבים וקבוצות כוח אדם. רוב חברות הייעוץ מאמצות מבנה ארגוני מבוסס-שכבות. חברות גדולות יש מבנה של שתי קומות בסיס עם מנהלים, מנהלי מפתח ושירותים מנהליים הכובשת את הרובד הראשון. השכבה השנייה כוללת יועצים בכירים, זוטרים וחניכים שנשכרו על ידי המשרד. חברות קטנות יותר מורכבות מתצורת שכבות ברמה אחת עם שותף מוביל בצמרת האחראית על הניהול הבכיר של החברה. ישירות תחת השותף הראשי הוא בכיר, זוטר וחניך יועצים עם תהליכים אחרים כגון ניהול, ניהול פרויקטים וכספים.
הנהלה
הנהלת ההנהלה אחראית על הקמת התוכנית העסקית האסטרטגית של הארגון, הבטחת הצהרת המשימה של חברת הייעוץ מובנת על ידי העובדים, להקצות משאבים לפרויקטים, מחלקות ויוזמות שונות בחברה ולהנחות את החברה לרווחיות. ההנהלה המנהלית קובעת יעדים ויעדים במהלך הסקירות השנתיות עבור חברת הייעוץ כולה.
מבנה מנהלי
החלוקה האדמיניסטרטיבית של חברת הייעוץ מספקת תמיכה ניהולית להנהלה ולפעולות. זה כולל פניות לקוחות, התכתבות interoffice, תקשורת ועיבוד הדו"ח. החלוקה כוללת תפקידים כגון עוזרת אדמיניסטרטיבית, אנליסטית פרויקטים או מנהלת ראשית.
שירותי ייעוץ
פעילות הפיתוח העסקי ועד הביקורת מתבצעת באמצעות שירותי ייעוץ. בחברות ייעוץ גדולות, שירותי ייעוץ יכולים להיווצר כענף, חטיבה או מחלקה עם גישה פונקציות ניהוליות. בחברה קטנה יותר, יועצים יש מבנה עצמאי משלהם, דיווח שותף מוביל, ובדרך כלל עבודה לכל חוזה.
ניהול חוזה
רוב חברות הייעוץ יש חטיבת ניהול החוזה או ניהול חוזה מומחה. מומחה לניהול החוזים יוצר, מארגן ומבקר חוזי ייעוץ ומספק חוות דעת ציות לכל החוזים שנקבעו על ידי המשרד. במשרדים גדולים של חברת הייעוץ הארגונית, מומחה החוזה הוא נספח להנהלה הבכירה תוך מתן ייעוץ משפטי ליועצים על פי נהלים עסקיים מבוססים. בחברות קטנות יותר, עורך דין חיצוני עשוי להיות אחראי לניהול החוזה.
