תכנון הוא פונקציה עסקית מנהלי להשתמש כדי להגדיר מטרות ספציפיות, יעדים ופעילויות עסקיות עבור שנים בעתיד. התכנון הבינוני נחשב בדרך כלל לתכניות הנמצאות מתחת ל -5 השנים הבאות. תוכניות אלה מסייעות לבעלי עסקים ומנהלים להעריך היבטים מסוימים של החברה שלהם ולקבל החלטה להגדיל את התפוקה הייצור או הרווחים התפעוליים. תוכניות ביניים גם לאפשר לבעלי ומנהלי לחזות שינויים עתידיים בשוק הכלכלי.
כלכלה
שינויים כלכליים מתרחשים בגלל מדיניות הממשלה ותקנות, העדפת הצרכן, זמינות של משאבים כלכליים ומספר המתחרים בשוק. עסקים משתמשים בתכנון ביניים כניסיון לחזות שינויים עתידיים אלה ולהתאים את הפעילות בהתאם. רגולציה ממשלתית היא גורם שכיח המניע תכנון ביניים. בעלים ומנהלים חייבים לתכנן חובות מס והוספת רגולציה חדשה על התעשייה שלהם, אשר יכול לאלץ את העסק לשנות את שיטות העבודה העסקיות שלו.
כספים
המימון הוא הכספים החיצוניים בהם משתמשת החברה לצורך תשלום עבור הפעילות העסקית. חברות משתמשות בדרך כלל במימון חיצוני כדי לחסוך הון תפעולי להוצאות יומיות. חברות יכולות להשתמש במימון לטווח קצר או ארוך טווח, כגון קווי אשראי ונכסים, בהתאמה. בעלים ומנהלים מקבלים מימון באמצעות תוכניות ביניים כדי להבטיח להם מספיק כספים עבור שנים עתידיות. תוכניות מימון אלה פועלות כגידור כנגד האפשרות של אשראי הדוק או תנאים כלכליים שליליים אשר עלולים להקטין את ההזדמנויות הפיננסיות.
פעולות
חברות הייצור והייצור משתמשות לעתים קרובות בתוכניות ביניים לרכיבה מחדש, משום שהן בדרך כלל נהנות מתהליכי ייצור גדולים. לדוגמה, יצרני הרכב בדרך כלל מחדש כלי כלי לייצר כלי רכב חדשים. חברה המייצרת רכבי שטח עשויה להזדקק לתכנית של שלוש עד חמש שנים לשינוי פעולות לייצור מכוניות בסגנון סדאן. מכיוון ששינויים אלה יכולים להיות תהליך מפרך, יש צורך בתכנית ביניים.
שיקולים
תכנון ביניים הוא לעתים קרובות ייחודי או ספציפי לכל חברה. תוכניות אלה מתמקדות בהיבטים שונים של החברה בהתאם לצורך בתוכנית. בעלים ומנהל יכולים גם לעבוד עם חברות בחוץ כדי ליצור קשרים כדי לעזור להם להשיג את תוכניות הביניים שלהם. זה יכול גם ליצור יתרון תחרותי אם החברה מקבל שימוש בלעדי של משאבים כלכליים בסביבה העסקית.
תפיסות מוטעות
תכנון עסקי הוא לא בדרך כלל משהו מוגדר אבן. בעלים ומנהלים צריכים להיות מוכנים לבצע שינויים בהתאם לגורמים אחרים בסביבה העסקית. תוכניות ביניים יכולות להתמקד גם בסוג הלא נכון של שינויים, מה שמוביל לבעיות פוטנציאליות בפעילות העסקית העתידית. תפיסות שונות של מנהלים מבצעיים יכולות גם ליצור קשיים לתכנון ביניים, משום שהדבר עלול לעכב את ביצוע התוכנית.
