למי שמחפש מימון חיצוני למטרות עסקיות, תוכנית עסקית היא חיונית לחלוטין, כפי שהוא מראה משקיעים המלווים למה הם צריכים להאמין כי החברה שלך תצליח. אם אתם מתכוונים להתחיל חברה לייצור טקסטיל, זה חשוב במיוחד כי מקבל הולך ידרוש כי יש לך הון חוזר יותר מאשר עסקים רבים פחות ייצור אינטנסיבית. בזהירות לכתוב את התוכנית העסקית שלך ולהשתמש בו כדי למנוע שאלות ודאגות כי המשקיעים והמלווים יכול להיות.
תקציר מנהלים
בכל תוכנית עסקית, תקציר מנהלים צריך לבוא קודם. סיכום זה מפרט את הכל בסעיפים האחרים, מסכם את התוכנית העסקית כולה במונחים הפשוטים ביותר. כתוב את זה בצורה כזאת הקורא יכול לקבל את כל המידע החיוני ביותר מכל אחד הסעיפים האחרים. למרות שזה החלק הראשון בתוכנית העסקית, זה בדרך כלל הכי טוב לכתוב את תקציר מנהלים האחרון.
תיאור חברה
תן תיאור בסיסי של החברה שלך. תגיד איפה הוא ממוקם, איזה סוגי בדים זה יהיה לייצר ואיפה אתה מתכוון למכור אותם. כתוב את מטרות החברה ואת הסבר קצר איך זה יהיה להשיג את המטרות הללו. שם את אנשי המפתח בחברה ולספר איך הם מתאימים במיוחד כדי להפעיל עסק בתעשיית הטקסטיל.
תעשיה וניתוח תחרותי
לנתח את תעשיית הטקסטיל. זה עשוי לדרוש ממך לרכוש דו"ח ניתוח התעשייה מחברת מחקר שוק. תראו מדוע יצרני טקסטיל הם או לא נפוצים בשוק שלך. אם הם נפוצים, לספר איך תוכל להתחרות עם פעולות קיימות. אם הם לא נפוצים, לספר איך תוכל להתגבר על המחסומים כי יש imped אחרים. תגיד למה זה טוב בתעשייה בשוק להיות ב - איך תוכל לנצל את המיקום שלך בשוק זה כדי ליצור בריתות מפתח עם חברות המספקות חומרי גלם עם לקוחות מפתח, כגון חברות ייצור בגדים גדולים.
שיווק ומכירות אסטרטגיה
פירוט היכן אתה מתכנן למכור את הטקסטיל. כיצרנית, אתה תהיה התמודדות עם מתווכים מתווך יותר עם הציבור הרחב, כך ישיר העסק אל העסק המכירות יהיה חשוב יותר שיווק כללי ופרסום. ספר כיצד אתה מתכנן לזהות, ליצור קשר ולעבוד עם לקוחות פוטנציאליים בסיטונות, כגון יצרנים של בגדים, שמיכות, רהיטים ומוצרים אחרים שעשויים להשתמש בבדים שלך.
תפעול, ניהול וארגון
תאר כיצד מרכז הייצור שלך יעבוד. תן תיאור של שרשרת האספקה שלך, המפרט היכן חומרי הגלם שלך יבוא ואיך תוכלו להפוך אותם למוצר הסופי שאתה תמכור. תגיד כמה עובדים יהיה לך למפות את מבנה החברה, מראה את האחריות של צדדים שונים המעורבים עם ייצור וטיפול של חומרים עם ניהול של עובדים. כמו חברות ייצור טקסטיל נוטים להיות מספר גדול של עובדים, זה חלק חשוב מאוד של התוכנית שלך.
פיננסים
קח את המידע שהצג בקטעים האחרים והצג את הנתונים המספריים הספציפיים לו. אם לחברה שלך יש היסטוריה של הצלחה, להראות כי הצלחה על ידי הצגת הרווחים של השנים האחרונות. פרט את עלויות והכנסות הצפוי במשך שלוש עד חמש השנים הבאות על ידי לקיחת בחשבון שכר העובד, תשלומי השירות, תשלומים המשלוח, עלויות חומרי גלם ועלויות אחרות כגון ביטוח עסקים. הראה כי החברה תוכל לשרוד גם בתרחיש הגרוע ביותר (אם היא יכולה) על ידי לזלזל ברווחים overestimating ההוצאות.
