בעסקים חשוב לדעת את היתרונות והחסרונות של הארגון. חולשות יכולות למנוע מחברה לממש את מטרותיה, להתחרות בהצלחה בשוק או להרוויח את הרווחים הגבוהים ביותר שלה. לכן, אם החברה שלך מתקשה להשיג כל אחד מהגורמים האלה, אז לקחת את הזמן כדי לנתח את כל ההיבטים של העסק, לאתר נקודות תורפה ולתכנן להתגבר עליהם.
ניהול
סגנונות הניהול משתנים. כמה מנהלים הם אוטוקרטיים - הם חייבים לשלוט על כל ההחלטות בתוך הארגון. מנהלים אחרים מתירניים - הם מאפשרים לעובדים לקבל את ההחלטות עבורם. הסוג היעיל ביותר של מנהל, עם זאת, הוא שילוב של שני סגנונות ניהול. במצבים חמורים, המנהל חייב לעלות ולהשתלט על נושא, בעוד שבמקרים אחרים, על המנהל לאפשר לעובדים להיות מעורבים באופן תפקידה של החברה. מנהלים שאינם מסוגלים להיות מגוונים בסגנונות הניהול שלהם עשוי להיות אחריות.
מנהיגות
אלה המכהנים בתפקידי הנהגה יכולים להתמנות או שהם עשויים להיות טבעיים. מנהיגים ממונים לעבוד בתוך צוותים או קבוצות כדי להשיג מטרות, בעוד מנהיגים טבעיים קיימים בכל הרמות של הארגון, להשפיע על האופן שבו אחרים לתפקד. מנהיגות חלשה מובילה לאי שביעות רצון של העובדים, לשיעורי תחלופה גדולים, לביצועים בביצועי ולהידלדלות תחושת הגאווה של העובדים בחברה. מנהיגות אפקטיבית, לעומת זאת, מניעה עובדים להשיג מטרות ארגוניות, מתמקדת בצורכי העובד ובונה מורל עובדים.
תרבות
התרבות הארגונית מתייחסת לאמונות ולהתנהגויות של אלה בתוך החברה. התרבות הארגונית מעצבת את הזהות של החברה ומשפיעה על האופן שבו כל האנשים בתפקוד העסקי, כמו גם על כמה לקוחות מרוצים מהעסק. אם יש חולשה בתחום זה, ייתכן שתבחין במספר גדל והולך של תלונות של לקוחות, או אולי המתח הגובר בקרב העובדים.
ערך
אברהם מאסלו פיתח היררכיה של צרכים - ביסודו של דבר, תיאוריית מוטיבציה - שבה הוא מתאר כיצד העובדים צריכים לדעת שהם מוערכים בארגון כדי לתת להם את הביצועים המיטביים. כאשר תחושת ההערכה הזו אינה קיימת, העובדים נוטים לאבד עניין בעבודתם, להקטין את רמת הביצועים שלהם ולהשפיע לרעה על המטרות קצרות הטווח וארוכות הטווח של החברה. יתר על כן, כאשר העובדים מאמינים כי הם לא מוערך, כך גם הלקוחות, אשר מושפעים ישירות על ידי העובדים. גם עובדים וגם לקוחות שאינם מוערכים יחפשו סביבות, או עסקים אחרים, כדי ליישר עם המקום שבו הם מוערכים.
