התיאוריה הארגונית מנסה להסביר את פעולתם של ארגונים כדי לייצר הבנה והערכה של ארגונים. תיאוריה ארגונית שואבת מגופים שונים של ידע ודיסציפלינות. סוגים מסוימים של תיאוריות ארגוניות כוללות קלאסית, ניאו-קלאסית, מגירה, מערכות ומבנה ארגוני. וריאציות אלה על התיאוריה הארגונית שואבות מנקודות מבט מרובות, כולל השקפות מודרניות ופוסט-מודרניות.
תיאוריה ארגונית קלאסית
פרספקטיבה קלאסית של ניהול שמקורו במהלך המהפכה התעשייתית. הוא מתמקד בעיקר ביעילות ובפריון ואינו מביא בחשבון מאפיינים התנהגותיים של העובדים. התיאוריה הארגונית הקלאסית משלבת היבטים של ניהול מדעי, תיאוריה ביורוקרטית ותיאוריה מנהלית. הניהול המדעי כרוך בהשגת ציוד ואנשי צוות אופטימליים ולאחר מכן בוחן בקפידה כל רכיב של תהליך הייצור, קובע StatPac Inc, פיתוח תוכנה בינלאומית חברת המחקר. התיאוריה הביורוקרטית מייחסת חשיבות להקמת מבנה היררכי של כוח. התיאוריה הניהולית שואפת לקבוע עקרונות ניהול אוניברסליים רלוונטיים לכל הארגונים.
תיאוריה ארגונית ניאו-קלאסית
תיאוריה ארגונית ניאו-קלאסית היא תגובה למבנה הסמכותי של התיאוריה הקלאסית. הגישה הניאו-קלאסית מדגישה את הצרכים האנושיים של העובדים להיות מאושרים במקום העבודה, מצוטט ב- StatPac Inc.. זה מאפשר יצירתיות, צמיחה אישית ומוטיבציה, מה שמגדיל את הפרודוקטיביות והרווחים. מנהלים המשתמשים בגישה הניאו-קלאסית מתמרנים את סביבת העבודה כדי להפיק תוצאות חיוביות.
תורת החירום
תורת הקונפליקט מקבלת כי אין סגנון מנהיגות אידיאלי אוניברסלית, כי כל ארגון עומד בפני נסיבות ייחודיות פנימית וחיצונית. בתיאוריית החירום, הפריון הוא פונקציה של יכולתו של מנהל להסתגל לשינויים סביבתיים. הסמכות הניהולית חשובה במיוחד לענפים נדיפים. זה מאפשר למנהלים את החופש לקבל החלטות על בסיס המצב הנוכחי. תיאוריית החירום חושפת מצבים הדורשים מיקוד אינטנסיבי יותר ומביאה בחשבון את הנסיבות המיוחדות.
תורת המערכות
תיאורטיקנים של מערכות מאמינים שכל המרכיבים הארגוניים קשורים זה בזה. שינויים במרכיב אחד עשויים להשפיע על כל הרכיבים האחרים, על פי StatPac. תיאוריית מערכות רואה בארגונים מערכות פתוחות במצב של שיווי משקל דינמי, המשתנים ומתאימים לסביבה ולנסיבות. יחסים לא ליניאריים בין מרכיבים ארגוניים יוצרים הבנה מורכבת של ארגונים בתורת המערכות.
מבנה ארגוני
המבנה הארגוני הפך להיבט חשוב בתיאוריה הארגונית, בשל המורכבות ההולכת וגדלה של ארגונים רב לאומיים והצורך להגיע מהר יותר לשוק. מבנים ממוקדי הפרויקט מאפשרים תגובה גבוהה יותר לדרישות השוק מאשר מבנים פונקציונליים טהורים או ביורוקרטיים. מבנים ארגוניים ממוקדים מתמקדים במנהל הפרויקט או במשרד ניהול הפרויקטים למידע ולפעילויות הקשורות לפרויקטים עסקיים. המבנה הארגוני של המטריצה כולל היררכיות אנכיות של מחלקות פונקציונליות המאפשרות פרויקטים לאורך ציר אופקי. חילופי המידע והאנרגיה המתמשכים מאפיינים את הקשר בין המבנה הארגוני לסביבה.
