הטבות עובדים ופיצויים הופכים מורכבים יותר ויותר יקר, במיוחד עבור עסקים קטנים. המעסיקים צריכים לשקול בזהירות הן את הדרישות הכספיות של החברה ואת הצרכים של העובדים בעת תכנון תוכניות פיצוי והטבות. הטבות לעובדים כוללות בדרך כלל ביטוחי בריאות, ימי חופשה, כיסוי נכות ותוכניות פרישה. התמורה כוללת שכר קבוע או תוכניות שכר מוטיבציה כגון עמלה, בונוסים והכנסה ראוי.
חשיבות
יותר ויותר, עובדים נוספים משווים חברה אחת לאחרת לא רק במונחים של שכר אלא גם הטבות. יש אנשים, למעשה, הם מעוניינים יותר את היתרונות שהם מקבלים מאשר הכנסה עקב הצרכים המשפחתיים או היבטים של אורח החיים שלהם, כגון כיסוי ביטוחי ותכנון פיננסי. אם אתה בעל עסק, את העובד פיצוי חבילת הטבות יכול להיות רק הסיבה שמישהו עושה או לא מקבל את הצעת העבודה שלך. כדי להפוך את החברה שלך תחרותי למשוך מועמדים מתאימים ביותר, אתה צריך להציע חבילת הטבות רצויות. הפוך את זה חלק חשוב של תהליך התכנון שלך, אם אתה רוצה לגייס, לשכור ולשמור על העובדים העליון.
לשלם תוכניות
לפתח בסיס בסיס לשלם תוכנית המורכבת טווחי שכר קבוע עבור כל סוג של עובדים בחברה שלך. טווח יהיה שכר מינימום ומקסימום שישולם בהתאם ניסיון עבודה ויכולות. כדי לקבוע את התשלום הנכון, לערוך מחקר של עסקים בגודל דומה באותה התעשייה. אלה הם המתחרים שלך אשר דיג מתוך מאגר עובדים אותו. לאחר שהגדרת את התשלום הבסיסי שלך, הגדר תוכנית לתגמול לתגמולים שתגמל את העובדים שלך עבור מדדי ביצוע ספציפיים. לקבוע באיזו תדירות העובדים שלך ייבדקו ואת הפרמטרים כי יהיה להשוות בין הערכה אחת לאחרת.
בונוסים
בונוסים הם מעל ומעבר משכורת של העובד והם מבוססים על הישג. כל העובדים צריכים להיות מסוגלים לקבל תמריץ. אם לתגמל כמה אנשים ולא אחרים, אתה רק להגביל או אפילו להרוס את הסיכוי של החברה להצלחה. אם כולם הולכים אחרי אותו מטרה סוף --- מה שהופך את הארגון שלהם הכי טוב זה יכול להיות --- יש לך סיכוי טוב יותר להמשיך לראות תוצאות חיוביות. כמו כן, אין להגביל את כמות הבונוס, שכן זה רק לעצור את העובדים שלך או לגרום להם להרגיש שהגיע הזמן לשבת ולנוח. תנו להם את ההזדמנות, והם ימשיכו לייצר.
תמריץ
מבנה שכר מבוסס תמריצים הוא בדרך כלל היעיל ביותר עבור צוות המכירות שלך. איש מכירות בעל שכר נמוך אינו יכול להיות גונג-הו, ובטווח הארוך תמכור פחות. אם ההכנסה קשורה באופן ספציפי כמה טוב אדם מבצע, אז כי הפרט יעשה את העבודה הטובה ביותר האפשרית. אם שכרת את האנשים הנכונים מלכתחילה, תהיה לך קבוצה של אנשי מכירות שאוהבים את האתגר. הם יגיעו רחוק ככל שתיתן להם. מצד שני, אתה לא רוצה לשלם רק עמלה, כי אנשי המכירות עלולים לאבד את הצרכים האולטימטיביים של הלקוחות. אתה צריך להיות איזון טוב בין תשלום בסיס עמלות המכירה.
יתרונות
הטבות עובד לא צריך לשמש כדי לתגמל את הביצועים של אדם כמו בונוס עושה. היתרונות מגיעים עם העבודה וברובם יישאר יציב לאורך זמן.
לקבוע אילו יתרונות העובדים שלך הרצון ביותר. אל תעקוב אחר תוכנית ההטבות של חברה אחרת, שכן לכל ארגון יש קבוצה שונה של אנשים עם האינטרסים שלהם ואת הצרכים הספציפיים. לבלות זמן להכיר את העובדים שלך מה הם רוצים לראות את החבילה הטבות. אם יש לך בסיס עובדים צעיר יותר, למשל, אנשים אלה עשויים לרצות יתרונות שונים לחלוטין מאשר חברה המורכבת התינוק boomers. זוהי אחת הסיבות תוכניות גמישות תועלת הופכים פופולריים יותר. חברה יכולה לתת לכל אדם להרכיב תוכנית משלו.
