ניהול עסק הוא לא קל. בהתאם לסוג החברה שאתה מפעיל ואת הצרכים הספציפיים שלה, יש אינספור אסטרטגיות לניהול עובדים, צמיחה ופרודוקטיביות. בין היתר בגלל ניהול העסק יכול להיות כל כך מדהים, סדרה של תיאוריות ניהול עסקי פיתחו לאורך זמן. הלמידה על אלה בעקבות בתי ספר של מחשבה יכול לעזור לך לנהל את העסק שלך.
מהי תורת העסקים?
"תורת העסק" היא הרווארד Business Review קלאסי על ידי העסק פיטר Drucker. פורסם על ידי Drucker בשנת 1994, זה חתיכת מרכזי על הרעיון כי עסקים בעידן המודרני סובלים מחוסר כיוון כשזה מגיע מה לעשות. דרוקר טוען כי במקרים רבים, הדברים הנכונים נעשו מבחינה היסטורית על ידי העסק, אך ההנחות שהובילו את החברה להצלחה אינן תקפות עוד בשוק הנוכחי מסיבות שונות. הנחות אלה, המכסות את הלקוחות הפוטנציאליים, את צורכי הצוות ואת יתרונותיו של העסק, הן מה שדרקר מכנה "תיאוריית העסקים" שלו. כך הוא מסביר, תיאוריות עסקיות הן למעשה ספציפיות לחברה, ולא רעיון אחד ניתן ליישם אוניברסלית. כל עסק צריך לקבוע מה התיאוריה שלו כבר ולהתאים אותו הולך קדימה כדי למצוא הצלחה מקסימלית.
מה הם עקרונות הניהול?
תיאוריות הניהול נפוצים, אבל דבר אחד מקובל למדי: ניהול ניתן לחלק לארבעה עקרונות בסיסיים, כל גלגלי ההגה. כל אחד חייב להיות מבוצע כהלכה כדי להשיג צוות מנוהל היטב. ארבעת העקרונות הללו מתכננים, מובילים, מארגנים ושולטים.
לעתים קרובות, העובדים לא ממש רואים שום תכנון או ארגון שמתרחש מאחורי הדלת הסגורה של משרת המנהל שלהם. מנהלים אפקטיביים, לעומת זאת, חייבים לעסוק בפעילויות אלה. התכנון הוא חיוני, משום שהוא יוצר גישה מפורטת להשגת מטרה אחת או יותר של הארגון. בלי זה, העובדים עובדים ללא הרבה כיוון. ארגון דורש ממנהלים לקבוע כיצד הם יקצו את המשאבים שעמדו לרשותם ולאחר מכן כיצד הם מטילים על העובדים שלהם פרויקטים שונים.
שליטה ושליטה הם הרבה יותר קל לזהות כאשר אתה שוקל את התנהגויות של המנהל שלך. מוביל מוביל חיבור עם עובדים ברמה אישית וקביעת מה מעורר אותם. משם, מנהל טוב יכול לעודד הצלחה וצמיחה מוכווני הקריירה שלהם צוות. שליטה, כמובן, היא היבט הכרחי של כל תפקיד של מנהל. מנהלים הוטלו על הפיקוח על חלק מהחברה שלהם, ולכן זה הכרחי כי הם להבטיח את כל ההוראות מתקיימים שאף אחד לא פועל בניגוד למטרות הארגון. לעיתים, עקרון השליטה יכול להוביל לפעולה משמעתית אם חבר צוות אינו פועל כראוי.
תיאוריות ניהוליות מפורסמות
ישנן מספר תיאוריות ידועות בניהול, כולל התיאוריה הביורוקרטית של מקס ובר, שתיאר ב -1905. התיאוריה של ובר מסתמכת על כללים נוקשים, הבחנות עבודה ברורות והיררכיה של סמכות. הוא דגל גיוס מבוסס אך ורק על מציאת אדם מיומן ביותר, ללא קשר לאישיות של אותו אדם או כמה טוב הוא יכול "להתאים" עם שאר העובדים. העובדים לא היו אמורים לקשקש תחת התיאוריה של ובר, כי העבודה היתה מקום לביצוע משימות, לא להתיידד. הוא היה מזלזל בהרבה מהנוהגים של היום, כגון שיתוף פעולה, גמישות וחשיבה "מחוץ לקופסא". כדי Weber, עובד בתוך הקופסה המוגדרת בבירור היה אידיאלי, בעוד מנהלי skulked סביב לרשום הערות על התנהגויות כי יש צורך לנזוף.
תורת ה- X של דאגלס מקגרגור היא כמעט ההפך הגמור של התיאוריה הביורוקרטית של ובר. ב -1960 הגדיר מק'גרגור את תיאוריה X כרעיון שהעובדים היו רק גלגלי גלגל שצריכים להיאבק בהם ולהעניש אותם כדי לעשות את עבודתם במדויק (וזה נשמע כאילו הוא מתכוון לתיאוריה של ובר). תורת י 'מקגרגור אמרה כי טבעי שאנשים ירצו לעבוד ולהרגיש גאים במה שהם השיגו. אלה שחשו את עצמם עוסקים בעבודה נהנו מעבודתם, חשו שמגשימים אותה, ויהפכו למתחילים שיקבלו החלטות יצירתיות. תורת XY של מקגרגור עדיין בשימוש נרחב כיום.
מאחר שההנהלה היא פחות מדע מאשר אמנות, זה בדרך כלל יעיל לשלב תיאוריות מרובות עד שתזהה את הנוסחה שהיא פרודוקטיבית ביותר עבור החברה שלך ואת הצוות הספציפי שלך. אסטרטגיה אישית נוטה להניב את התוצאות הטובות ביותר.
