עשרות תיאוריות מנהיגות קיימות, וכמעט לכולם יש קשר הדוק עם ניהול עסקים. באופן כללי, ישנם חמישה כי הם מצוטטים באופן קבוע: טרנזקציות, טרנספורמציה, תכונת מבוסס, מצבית וקוגניטיבית התיאוריה.
טרנזקציות
הסוציולוג מקס ובר פיתח את ההבחנה בין מנהיגות טרנזקציונית לבין מנהיגות מעצבת. זוהי גישה פשוטה למדי למנהיגות. אלה הם ביורוקרטים ביסודם מנהיגים שנותנים פקודות ומצפים לאחרים. זה לא כל כך הרבה מנהיגות אבל את הכישורים לעבוד את המשאבים של ביורוקרטיה, כגון מפלגה פוליטית, משרד תאגידי או קבוצת דעת, המספק סוג זה של מנהיג עם סמכות (נ"צ 1).
טרנספורמציה
זה ההפך של המנהיגות העסקית. מנהיג כזה הוא כריזמטי ומבקש להתגבר על האינטרס העצמי והכפייה להניע אנשים. זוהי מנהיגות המבוססת על מסירות, ולא על מבנה ביורוקרטי של אינטרס עצמי. זה סוג של מנהיג משנה את דעתם. סמכות הפיקוד שלו מבוססת על יכולתו ויכולתו לבטא חזון. (נ"צ 1)
תורת המאפיינים
ד 'גולדמן הוא אחד הסופרים המרכזיים בתיאוריות המבוססות על תכונות של מנהיגות. סוג זה של מנהיגות מבוסס על מרכיבים מסוימים מנהיגים טובים חייב להיות. מנהיגים שואבים את סמכותם מניסיון. תכונות בסיסיות כוללות מודעות עצמית, מיומנויות חברתיות, שליטה עצמית, מוטיבציה ואמפתיה. אלה יחד ליצור מנהיג אנשים מוכנים לעקוב ללא קשר המוטיבציה שלהם לעשות זאת. (נ"צ 1)
מצבית
פ'הרסי וק' בלנשרד פיתחו סוג של מנהיגות. ביסודו של דבר, ארבע חטיבות ללכת מן הקשים ביותר של פקודות רק תצפית, תלוי המוטיבציה של אלה להיות מובלים. זהו ספקטרום של כפייה, מהכפייה הגדולה ביותר (הכוונה) לכל הפחות (תצפית). שני הראשונים הם בימוי ואימון. הכוונה מתייחסת לפקודה ישירה, בעוד שאימון הוא "פקודה מצומצמת", מוסווית בשפה מוטיבציה. זה מצווה תוך עידוד. שני האחרונים הדורשים את הכמות המינימלית של כפייה הם תמיכה והתבוננות. תמיכה היא משהו פחות מאשר אימון - זה עניין של נותן לעובד דחיפה קטנה כדי להשלים את המשימה, תוך תצפית כוללת פיקוח על עובד כבר מוטיבציה ועבודה (נ"צ 2).
קוגניטיבית
F.E. Fiedler ו- J.E. Garcia פיתחו צורה של תורת תכונתיות הנקראת תיאוריית המשאבים הקוגניטיביים. היא מדגישה את התכונה של האינטליגנציה הכללית שנבדקה על ידי ניסיון. על פי תיאוריה זו, מנהיגים שהם מאוד אינטליגנטי ישיר דרך הפקודה. הם עובדים היטב תחת לחץ, והחלטות שנעשו בתנאים מלחיצים לספק בסיס של ניסיון. מנהלים חכמים בדרך כלל פועלים רק כאשר מתמודדים עם המורכבות. הם רק מדגישים תכונה אחת - זו של כוח המוח - ומראים שתכונה זו מוגבלת ביותר. (נ"צ 3).
